文档介绍：1 坚定信心顽强拼搏迎难而上为圆满完成全年各项工作任务而努力奋斗——在处 2010 年创先争优会议上的讲话周树清( 2010 年7月3 日) 同志们: 这次会议的目的是,总结上半年工作,分析面临的形势和任务,贯彻落实集团公司创先争优会议精神,安排部署下半年工作,进一步统一思想,明确方向,确保全年任务目标圆满完成。上半年工作回顾半年来,在集团公司的正确领导下, 处准确把握市场形势, 抢抓机遇,乘势而上,团结进取,发奋工作, 圆满地完成了上半年的各项工作任务, 各项工作同步推进,多项经济技术指标再创历史新高, 企业综合实力进一步增强,职工生活质量明显提高, 全处上下呈现出人心稳定、奋发向上的良好局面。 1—6 月份,全处实现产值 100672 万元,工程结算收入 9757 3 万元,完成巷道进尺 53407 米,同比增长 % 、 % 和 % ,其中高河、哈密、扎赉诺尔、青东、胡家河、彬长 6个项目部实现结算收入超过 5000 万元,重点工程优良率达 89% ,工 2 程质量合格率 100% ,实现了安全生产。同时,打破了 10 余项矿区施工记录,收到矿方贺信、贺电 20 余封,企业的品牌形象大幅提升,各项工作均得到了不同程度的巩固和提高。半年来,我们主要做了以下工作: 一、创建精品工程,塑造企业品牌,企业整体形象大幅提升半年来,处抓住难得的发展机遇和良好的市场环境,进一步抢抓机遇,加快市场开拓步伐,稳步推进工程建设,全处工程项目总体进展顺利, 工程亮点纷呈。开拓市场空间,扩大市场占有率,进一步提高工程储备量。上半年,处进一步加大市场开发力度, 坚持大抓项目、抓大项目, 紧盯市场走势,及时分析市场信息, 掌握信息动态,采取多项措施鼓励项目部主动联系工程项目,拓宽信息渠道。同时,处专门组建成立了工程开发部,配齐了各类专业技术人才,组建了一支运转高效的工程开发团队。凭借良好的企业形象和技术优势,上半年我们先后中标了新疆焦煤集团 1818 煤矿改扩建、陕西彬长矿业小庄煤矿主井井筒等 14 个工程项目,中标总金额达亿元,工程储备量、中标项目数再创历史新高。抓好、抓实在建项目,铸造精品工程,树立企业良好形象。上半年,处进一步加强在建项目管理, 认真协调好施工与质量、施工与安全的关系,强化各项管理措施,确保了工程按期保质完工。一是紧紧围绕“科学管理创一流工程, 良好服务争最佳信誉”的经营理念, 强化质量意识和创精品意识,坚持用质量和信 3 誉打造企业信用品牌,出台了工程质量管理、奖惩和检查等一系列措施, 建立起了权责明确、制度严密的质量保证体系。二是坚持定期开展由处领导班子成员、项目经理、机关科室负责人参加的经济、生产、安全分析座谈会,及时进行阶段性工作总结, 交流工程、经营、安全管理中的好经验、好做法、好措施,相互取长补短,共同促进。每月我们还对面临的形势任务进行预测和分析,明确下步工作的重点, 科学制定出工作计划, 切实做到工作有计划、有检查、有落实。三是在施工中大力推广使用高科技、新技术、新设备,先后在斜井、岩巷、煤巷等各类施工中成功推广、落成了 30 余条综掘机械化作业线,大大提高了单进水平。四是结合生产实际,上下联动,深入开展了形式多样的劳动竞赛活动,在活动的有力促进下,各单位明确思路,突出特色,强化措施, 勇于亮剑, 七大工程区域施工生产捷报频传,有力保障安全、质量、效益和产值等各项指标的顺利进展。其中, 胡家河项目部在陕西彬长集团胡家河矿业有限公司胡家河矿井二期工程施工中, 元月份进尺 711 米,单面进尺 308 米,打破了彬长矿区施工记录,并被该公司评为“优秀施工单位”;彬长项目部在陕西彬长矿业集团大佛寺矿井二期工程施工中,4—5 月份,连续两月进尺突破千米,超额完成施工任务,施工进度始终保持矿区第一; 青东项目部队伍之间互相比学赶超, 首月实现开门红,进尺突破 500 米,并在 4 月份施工中创出月独头进尺米的矿区施工纪录,安全、高效通过了厚米, 4 长 128 米的淮北地区罕见巨厚煤层,受到了矿方和监理单位的高度赞扬;扎赉诺尔项目部充分发挥综掘机械化优势, 3 月份成巷米, 其中综掘 11 队在泄水巷道施工中综掘进尺 550 米, 再次刷新了扎赉诺尔矿区施工纪录。坚持科技创新,实现科学发展,全面提升企业综合竞争力。处坚持走“科技强企”之路,注重产、学、研相结合,在加强与高校、科研机构合作交流的同时,积极组织开展 QC 小组活动,建立了完善的质量管理和控制体系,夯实了工程质量管理基础。上半年, 4 项工法被审定为部级工法, 8 项工法被审定为企业级工法; 3项 QC 成果受到集团表彰,其中杨家村项目部 QC 成果《胶带输送机弯曲装置的研制应用》