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二级建造师培训教案.doc

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文档介绍:二级建造师培训教案2Z101000施工管理是施工管理科目考试基础理论知识,涉及项目管理、组织论、风险管理、工程监理、施工企业管理等方面。核心---动态控制原理动态控制原理是项目目标控制基本方法论。2Z101010施工方项目管理项目管理核心目标控制无明确目标建设工程不是项目管理对象,不能进行项目管理。2Z101011掌握建设工程项目类型一、项目管理概念:建设工程项目管理内涵:通过项目策划项目控制,以使项目费用目标、进度目标与质量目标得以实现。自开始至完成项目实施阶段。项目策划(PP)目标控制前一系列筹划与准备工作。费用目标业主方是投资目标,施工方是成本目标。决策期管理主要任务是确定项目定义。实施期管理主要任务是通过管理使项目得以实现。二、项目管理类型;按建设工程项目不同参与方工作性质与组织特征划分,项目管理类型:各参与方性质、任务、利益不同,形成不同类型管理。业主方是建设工程项目生产过程总集成者、总组织者,管理核心。业主方项目管理包括投资方、开发方与由咨询公司提供代表业主利益项目管理服务;设计方项目管理包括设计成本目标、设计进度目标与设计质量目标,以及项目高效目标。施工方项目管理包括施工总承包方与施工分包方;供货方项目管理;包括材料、设备建设项目工程总承包方项目管理等分①设计、施工总承包②设计、采购、施工总承包(EPC)。三、业主方项目管理目标与任务:服务于业主利益投资目标项目总投资目标(基建投资、项目运行成本)目标:进度目标项目动用时间,不是竣工时间。质量目标不仅是施工质量,还包括设计、材料、设备与环境质量,满足技术标准与规定、满足业主要求。投资目标指是项目总投资目标。进度目标指是项目动用时间目标、即交付使用时间。投资目标、进度目标、质量目标之间关系:对立统一关系。全寿命周期包括项目决策阶段、实施阶段段全与使用阶段。业主方管理涉及实施阶段全过程。项目实施阶段从设计准备开始到保修期结束为止。期中包含动用前准备阶段。不是到竣工验收为止。不单独立招投标阶段。决策期实施期使用期准备设计施工动用前投资方开发方总包方设计方施工方供货方使用期管理方投资目标、进度目标、质量目标之间关系:对立统一关系。对立关系:业主节约投资施工方提高利润统一关系:业主确保工程质量施工方确保施工质量任务:安全管理、投资控制、进度控制、合同管理、信息管理、组织与协调。四、设计方项目管理目标:项目建设一个参与方。主要服务于项目整体利益及设计方本身利益。设计成本目标;设计进度目标;设计质量目标;项目投资目标。设计方工作主要在设计阶段进行,也涉及前期工作介入、设计本身与施工阶段配合。任务:与设计工作有关安全管理、成本控制与设计工作有关工程造价控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理与设计工作有关组织与协调。五、供货方项目管理目标与任务:参与方,主要服务于整体利益与本身利益。供货成本(包括项目成本)安全、成本控制目标:供货进度任务:进度控制、质量控制供货质量合同、信息管理、组织协调供货方项目管理主要在施工阶段进行。但也涉及设计、动用前、保修期。六、建设项目总承包方项目管理目标与任务:总承包方也是一个参与方,主要服务于项目整体利益与本身利益。建设安全管理目标。目标:项目总投资目标与总承包方成本目标。项目进度目标(包括设计、采购、施工进度)项目质量目标(包括设计、施工、设备质量)任务:安全、投资控制、总包方成本控制、进度、质量。合同、信息管理、组织协调。总包方项目管理涉及实施阶段全过程。2Z101012掌握施工方项目管理目标与任务参与方:主要服务于项目整体利益与施工方利益。施工安全目标目标:施工成本目标施工进度目标施工质量目标施工方项目管理主要在施工阶段进行。但也涉及设计、动用前、保修期。一、施工方项目管理任务施工安全管理国际上认为最重要。施工成本控制施工进度控制任务:施工质量控制施工合同管理施工信息管理与施工有关组织与协调施工方包括施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、项目总承包施工任务执行方、施工劳务方等。二、施工总承包方管理任务施工总承包方(GC)对承包工程承担施工任务执行与组织总责任,负责全工程安全、进度、质量、成本、协调等。(既施工又管理)除了完成自己承担施工任务外,还组织与指挥分包施工单位等施工。三、施工总承包管理方主要特征施工总承包管理方(MC)对承包工程承担施工任务组织总责任。(只管理不施工)一般不参与订合同,只负责管理分包方。业主方选定分包方应经施工总承包管理方认可。管理职责同(GC)。四、项目总承包特点:工程总承包与工程项目管理是国际工程建设项目组织实施方式。建设工程项目总承包基本出发点是借鉴工业生产组织经验实现建设生产过程组织集成化,以克服由于设计分离致使投资增加,克服由于设计与施工不协调而影响建设进度等弊病。主要意义:不在于总价包干,也不是交