文档介绍：ERP原理与设计EnterpriseResourcePlanningERP原理与设计第3章主生产计划(MPS)(MPS),统一协调指导企业的各项经营生产活动。若企业没有计划与控制,会有什么问题呢?第3章主生产计划(MPS),库存不清楚无反馈,生产难调整采购、生产、库存、财务无沟通无跟踪数据,难找问题节点各自为政,效率低(1)计划和管理的难题。在制订生产计划的过程中,不能及时获得来自于采购、库存、销售的准确数据,计划的制订依靠计划员的经验和不准确、不完整的数据信息,从而不能保证计划的持续性,当有突发情况时,计划只能被动改变:生产过程可能要出现加班,而库存若不足,就必须紧急采购,原材料的供应则有可能不及时,造成停产的后果。第3章主生产计划(MPS)(2)生产和控制的难题。由于生产计划不稳定,造成生产进度不均衡,各种原来需配套生产的零部件之间可能产生数量上的不匹配,产生零部件的积压或不足,又会引起生产周期变长。(3)库存和资金周转期的难题。为了保证尽量少的停产和应付紧急订单,企业会采取加大库存的办法,这样库存水平过高,库存资金积压严重,周转期过长,影响企业正常的管理和决策。第3章主生产计划(MPS)(4)数据的及时查询和控制难题。生产管理人员希望可以随时查阅生产车间的数据、库存数据、采购计划数据等,会计人员和管理者希望随时查阅成本数据、资金使用数据等,如果在企业中采用手工数据管理或只有分散于各职能部门的一些零散的信息系统,则上述目的是不可能达到的。由此可见,问题主要是企业对生产计划和控制不力、是否能够实时通信等原因造成的,因此必须引入新的管理技术和工具来应对这些问题。第3章主生产计划(MPS)(MPS)。企业涉及的有关物料计划一般可以分为三种:综合计划、主生产计划及物料需求计划。ERP的计划层次体系有5层,即经营规划(BP)、销售与运作规划(SOP)、主生产计划(MPS)、物料需求计划(MRP)、生产作业控制(PAC,或采购作业控制),如下表所示。在5个层次中,经营规划和销售与运作规划带有宏观规划的性质;主生产计划是宏观向微观过渡的层次;物料需求计划是微观计划的开始,是具体的详细计划;而车间作业控制或采购作业控制是进入执行或控制计划的阶段。通常把前3个层次称为主控计划(MasterPlanning),说明它们是反映企业经营战略目标的层次。第3章主生产计划(MPS)(MPS)