文档介绍：品管部经理职务说明书(备用)
岗位名称
品管部经理
岗位编号
所在部门
技术品管部
岗位定员
直接上级
技术总监
工资等级
三级
直接下级
经理助理、质量工程师、质量检验员
薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期
2002年2月
本职:
负责建立公司质量管理体系并组织实施,并保证达到公司的质量目标
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述:协助技术总监制定年度质量计划,为重大质量管理决策提供建议和信息支持
工作
任务
根据公司发展战略,协助技术品管部经理组织制定公司年度质量计划,并负责实施
组织搜集国内外相关行业技术信息、质量管理体系发展动态信息、国家相关政策等,分析技术发展趋势
定期、准确向技术品管部经理和相关部门提供有关质量管理信息,为公司质量管理决策提供信息支持
职
责
二
职责表述:组织建立和完善公司质量管理体系
工作
任务
根据公司发展战略规划,负责制定公司质量管理规划
负责建立公司质量管理体系
负责制定和完善公司各项质量管理制度并贯彻实施
负责建立产品质检标准和质检程序
负责公司各部门质量管理培训和指导内部质量管理审核
负责引进质量管理技术,提高质量管理水平
职
责
三
职责表述:实施产品质检,参与对供应商的质量管理并提供技术支持
工作
任务
组织对新、老供应商的质量管理水平进行论证
负责指导供应商建立相应质量管理体系,提供质量管理与质量技术支持与培训,确促公司质量目标实现
负责对供应厂商原材料、关键部件的质量鉴定
组织参与供应商生产过程质量控制
负责对供应商交货前的成品质量检验
参与质量事故分析,提出解决建议
组织建立产品质量管理档案,提出产品质量改进方案
职
责
四
职责表述:部门组织管理工作
工作
任务
负责本部门员工队伍建设,提出对下属人员的调配、培训、考核意见
组织制定质量管理制度,监督检查制度执行情况
负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系
监督下属员工的工作目标执行情况,及时给予指导
职责五
职责表述:完成技术总监交办的其他工作任务
权力:
公司年度质量计划制定的建议权
公司质量体系管理标准、最终产品检验标准制定的建议权
产品质量检验的裁决权
权限内的财务审批权
对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权,考核评价权
对所属下级的工作的监督、检查权
对所属下级的工作争议有裁决权
工作协作关系:
内部协调关系
市场部、运作支持部、供应管理部、财务部、办公室等
外部协调关系
供应商、行业协会、政府机构等
任职