文档介绍：四、减小批量效应
-------缩短订货配送周期策略之一
批量效应包括批量处理效应、批量订货效应。减小批量效应将缩短订货配送周期。为什么要减小批量效应?减小批量效应虽然可以缩短订货配送周期,但批量效应存在巨大的规模经济性。难道企业为了缩短配送周期不要创造利润了吗?减小批量效应的理由有二:
竞争理念变化的要求。创造、留住满意的顾客,提供高服务水平已是竞争的必然要求。提供高服务水平,将为顾客带来巨大效益,例如,缩短订货配送周期,可以减少顾客的库存费用,降低顾客采购过多或过少的风险,增加顾客的现金流量等。
表3)描述了某公司订货周期及其波动,并分析了订货周期对顾客库存水平的影响。在这里,我们假定订货配送周期服从正态分布。实际的订货配送周期在3到15天范围内波动,平均配送周期为9天。如果平均配送周期为9天,标准差为6天,则需要准备210个单位库存(情形1)。包括9天平均消耗和6天安全库存。如果采取措施,缩短平均订货配送周期两天,则库存可降到190个单位(情形2);如果减少标准差两天,则库存可降到170个单位(情形3)。
表格 3:订货配送周期对顾客库存的影响
订货阶段
订货准备及信息传输
订货登录
订货填充
订货发送
总订货时间
平均时间(天)
2
1
5
1
9
波动(天)
1-3天
-
1-9
-
3-15
假设:平均日销售量=20(个)
情形1:基本情况(平均订货配送周期=9天,订货配送周期标准差=6天)
则常规库存=(日销售量*平均订货配送周期)/2=(20*9)/2=90
安全库存=日销售量*标准差=20*6=120
年平均库存=常规库存+安全库存=90+120=210
情形2:平均订货配送周期缩短2天(平均订货配送周期=7天,订货配送周期标准差=6天)
则常规库存==(20*7)/2=70
安全库存=20*6=120
年平均库存=常规库存+安全库存=70+120=190
情形3:订货配送周期标准差缩短2天(平均订货配送周期=9天,订货配送周期标准差=4天)
则常规库存=(日销售量*平均订货配送周期)/2=(20*9)/2=90
安全库存=日销售量*标准差=20*4=80
年平均库存=常规库存+安全库存=90+80=170
我在调查立邦涂料有限公司、捷强烟草糖酒集团公司配销中心、上汽销售总公司零部件总汇、肯德基公司等时发现:它们的第一目标是给顾客提供高服务水平、创造满意的顾客。立邦涂料有限公司要求其订货完备率达到100%,为此在预测、生产、库存各方面进行全面的整合;捷强烟草糖酒集团公司配销中心第一目标是必须按照顾客指定的时间、地点、品种、数量送货,为此常备了两个多月的库存;上汽销售总公司零部件总汇为了让顾客尽快得到维修零部件,改变传统配送渠道,由销售总公司免费提供第一级配送。
要过渡到提供高服务水平,一般有两种方法:(1)《竞争大未来》中提出的冲破功能棗价格陈规,即以低成本提供高价值,或称为以低价格提供高功能(见图4-1);(2)另一种为由低成本低服务水平向高成本高服务水平过渡(见图4-2)。我的。
而减小批量效应,有利于缩短订货配送周期,有利于提供高服务水平,创造并留住更多满