文档介绍：有限公司绩效考核管理办法年月专业资料目录第一章总则............................................................................................4第二章考核组织管理................................................................................5考核内容.......................................................................................7第三章第四章考核方法.......................................................................................8第五章申诉及其处理.......................................................................................................................................................................15附录:业绩合同管理办法............................................................................16一、总则.................................................................................................16二、业绩合同的制定...................................................................................16三、业绩合同的签订...................................................................................19四、业绩合同过程控制...............................................................................19五、绩效评定办法.......................................................................................20六、业绩考核后续管理工作........................................................................21七、附则..................................................................................................21专业资料八、滦河国际业绩合同...............................................................................22专业资料总则a)适用范围本办法适用于中国滦河国际集团投资有限公司(以下简称“滦河国际”)总部所有正式员工,其中董事会任命的高管人员由董事会考核,事业部总经理的绩效考核按照《业绩合同管理办法》执行,事业部副总经理、财务第一负责人由本事业部总经理和总裁办公会共同考核。b)考核目的通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。(一)(二)通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提高自身工作水平,从而有效提升滦河国际整体绩效。c)考核原则以提高员工绩效为导向。(三)(四)定性与定量考核相结合。(五)多角度考核。(六)公平、公正、公开。d)考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面:(七)薪酬分配职务晋升(八)岗位调动(九)员工培训(十)专业资料考核组织管理e)薪酬考核委员会职责负责人力资源部的副总裁、外部的薪酬顾问、各事业部人力资源总监(负责人)由组成,其职责如下:(十一)根据市场水平,对滦河国际薪酬政策提出建议,以保持滦河国际在人才市场的竞争力,吸引和保留优秀人才;(十二)对滦河国际整体的薪酬政策制定提供指导原则的建议,包括薪酬在全体员工中的差异幅度,同一级别中的差异幅度,固定和浮动收入的比例水平等;(十三)对下属事业部/子公司决策层的薪酬方案提出建议。f)人力资源部职责作为滦河国际考核工作具体组织执行机构,主要负