文档介绍：优秀班组建设_优秀班组建设稿件
按时、圆满的完成了5件大的非标设备制作和1个项目改造,有蛋白负压输送旋风分离器(Φ1500mm*5000mm),蛋白气浮槽(长5485mm*宽3100mm*高1220mm)的预制与现场安装,淀粉1597-2罐(Φ3200mm*3800mm)的制作与安装,成品溶剂汽换热器(Φ273mm*4500mm)、成品溶剂汽换热器(Φ450mm*5990mm)的制作。玉米扦样管线架的改造等。保质保量按时完成了各部门、车间的运行设备零配件的加工,技改设备部件的加工、制作和调配。
通过利用各种工具进行团队学习、安全培训和制度学习,不光得到了学习本身带来的成果,更主要的是学到了一种学习方法。部分人制定了通过学习要实现的短期目标。个人在进步,集体的战斗力在增强。
各种规章制度得到完善并加以学习和落实。流程更加系统化(如班会程序,标识牌,定置定位牌、展览板等等),管理人性化(早会问好、决策全员参与,做到集思广益)
所有机加设备得以焕然一新,重见设备本色;所有的工器具、零部件,生活区、办公区,不再是杂乱无章,全部做到井然有序;各种标识牌、警示牌、温馨提示一应俱全;窗明、台亮、墙洁净,让人心情舒畅。
通过5s活动,使生产和工作的现场都得到了很大的改观,让人在清新的环境中享受工作乐趣的同时,也在品味5s给每个人自身带来的益处。
班组建设成果展示
规范设备的保养:
机械设备的保养是设备管理的基础工作之一,保养工作做到位,设备的故障率就会大大降低。加强了重点设备的重要部位的润滑保养。
学习并懂得设备的工作原理,使设备的故障消灭在萌芽状态。从细处着手,掌握设备的正确使用方法,杜绝误操作或野蛮操作对对设备造成的损害。
2、现场管理
鲜明的标志线,对各个区域进行了划分---设备区、工作区、流通区、物品存放区、生活区等;消防器材落实责任人并制作分布图和消防通道图;可移动设备定置定位及负责人;设备可能发生危险的部位的提示牌以及班组建设园地、每周一题警示语、安全宣传板等等。让人在第一时间对整个现场一目了然,对办什么事找什么人很快就知道。整齐划一的工具箱,摆放有序的工件架,让人耳目一新。
3、班组建设
完善了各种规章制度并加以学习落实。使各种流程更加系统化(如班会程序,标识牌,展览板等等),管理人性化(早会问好、决策全员参与,做到集思广益)作业标准化(无票或图纸不施工、安全措施不到位不施工、特俗场所人员配备不齐不施工,场地不净不收工,过程要有序,事前有计划)
4、节能降耗,增效挖潜完成目标
对此,机加维修工段加强班组培训学习,以提高员工各项技能。积极主动履行机械设备保养要求,严格遵照设备维护保养周期,踏踏实实地做好设备保养的每一步工作(如清洁滤芯、打黄油等)减少设备的故障,从而降低维修设备的成本。
修旧利废:鼓励维修人员自觉地变“废”为宝,合理安排生产,加强对边角料的回收再利用,杜绝浪费,降低机加成本。
提高维修安装质量:提高维修员工专业技能素质,以确保设备维修质量。对各部门车间的机加工件合理安排,提高服务质量,确保急需部件优先加工,为临时抢修提供保障。
本年度班组先进事迹
我们班组积