文档介绍：东莞市泰森电镀设备有限公司中层管理人员培训教材
东莞市泰森电镀设备有限公司
中层管理人员培训教材
行政部:张勇
2009年12月26日
目录
一、中层干部应有的7>条件与认识
二、如何下达一个部属愿意服从的命令
三、怎么样做一个大家看得懂的好报告
四、如何有效控制成本
五、做个好主管的训练任务
六、4>员工训练之忌
七、如何进行现场的改善
八、怎么样开好一个有效的会议
九、如何摆平现场「人」的困扰
十、中层干部应有的作法
十一、个案研究
一、中层干部
应有的条件与认识
1、企业的责任
2、企业组织架构
3、良好的中层干部
应具备的五项基本条件
4、中层干部应有的意识
企业的责任
1、对外
2、对内
企业组织架构
经营层
管理层
作业层
管理层职能
计划
组织
协调
指挥
控制
良好的中层干部
应具备的五项基本条件
1、工作上的知识
2、责任上的知识
3、教导属员之技巧
4、改善工作方法之技巧
5、良好工作关系之技术
中层干部应有的意识
1、创新的意识 2、成本意识
3、目标意识 4、团队意识
5、改善意识 6、品质意识
7、危机意识 8、安全意识
二、如何下达一个
部属愿意服从的命令
1、从个案看命令
2、怎么样才算是一个好命令
3、命令的方式
4、下达命令应注意事项
5、命令检讨表
怎么样才算是一个好命令
1、要用自己的「话」
2、完整可行的命令
3、不要让部属产生误会
4、要能激起受命者的关心和
执行欲望
命令的方式
1、直接交办
2、请托
3、示意或暗示
4、自告奋勇
下达命令应注意事项
1、遵守命令系统
2、相同的命令,应给相同的人, 相同性质的工作,以交由同
一人来做为原则
3、限制下达命令的范围
4、充分授权,接受报告
三、怎么样做一个
大家看得懂的好报告
1、报告范例
2、个案范例
3、工作报告
4、范例
5、口头报告自我检讨表
四、如何有效控制成本
1、成本和中层干部的关系
2、中层干部对成本应有的基
本认知
3、中层干部如何掌握成本
中层干部对成本应有的基本认知
1、成本结构的了解
2、沉入成本
3、什么叫边际贡献
4、损益平衡点是什么
5、看得到的成本与看不到的成本差异
6、机会成本
7、最佳与最适品质
8、A B C 分析法
中层干部如何掌握成本
1、生产相关的中层干部
如何有效的掌握进度
遇到不合理的交期如何面对
如何掌握品质,以降低成本
透过物料的掌握来控制成本
中层干部如何掌握成本
2、其他的中层干部
消除不合理的作业,以增加工作效率
------- 工作盘点及ECRS的运用
费用的控制,不该花的钱不花
掌握事实
慎思决定
采取封策
确认结果
五、做个好主管的训练任务
1、企业内那些人需要教
2、干部的训练任务
3、实用的工作教导技巧
4、良好教导的基础--