文档介绍：ERP综合实训中心企业资源计划实验报告企业名称:ERP班级:指导教师:学期:企业名称:鲲鹏公司企业介绍:我们鲲鹏公司,由六个主要成员组成,我们分别是首席执行官,负责最终决策;首席财务官,负责资金筹集与运作;首席运营官,负责企业一切生产活动;首席营销官,负责企业营销思想定位;把握市场机会,制定营销战略与实施计划,完成企业营销目标。采购总监,是我们企业后勤保障。信息总监,负责信息收集与管理。我们六个相互协作,共同努力打造我们美好未来。企业角色分配:职位姓名班级联系方式岗位职责总裁带领团队共同决定重要决策,安排任务,做最终决定。财务总监筹措、管理与运用资金,进行现金预算,按时报送财务报表,核算成本,控制成本。营销总监开拓市场,实现营销。生产运营总监管理企业一切生产活动,负责公司生产、安全、仓储、保卫及现场管理方面工作。采购总监编制并实施采购计划、集中采购、运输配送、仓库建设等辅助工作。信息总监竞争者及竞争环境收集与管理,产品走势信息收集与管理,市场调查信息收集与管理目录企业总体经营分析报告 4企业财务分析报告 13企业市场营销分析报告 21企业生产运营分析报告 24物流及供应链分析报告 27企业信息管理分析报告 31企业总体经营剖析报告(总经理——CEO) 直接成本1211323543 毛利1615534956 综合费用2232302020 折旧前利润-6-17232936 折旧4 552 息前利润-10-17182434 财务收/支4523812 额外收/支税前利润-14-22-51622 税净利润-14-22-51622 表2资产流动资产12345678现金1483161449 应收238135984 在制品861418 产成品6123 3 原材料 332 流动合计5********** 表3固定资产土地与建筑4040404040 机器设备521161125 在建工程16 16 固定合计6161566765 资产总计112170105161203 表4负债+权益负债12345678长期负债40100806060 短期负债2040 6080 应付款应缴税 1年期长贷负债合计60********** 表5权益股东资本5050505050 利润留存162-20-25-9 年度利润-14-22-51622 权益小计5230254163 负债权益总计112170105161203 经过为期两天模拟经营实验,作为本组总经理一职,现对本公司五年经营情况做出剖析:第一年由于初次开始自行操作对规则也不是特别了解,对广告投资方面没有经验,与其他企业相比广告投入相对合理。但是,由于各企业均在本地市场投资P1,导致订单少对手多,最终拿到订单不是很多,价格也不是很满意。由于是起步阶段,各项消费支出包括管理费用,区域与国内市场开拓费用,P2产品研发,产品认证费用等都比较多,这最终导致销售收入不抵费用,有少量产品积压,所以第一年亏损较严重。图1第二年广告投入较为合理了,在本地与区域市场都投入广告,得到一些订单,但由于竞争激烈,需求有所下降,订单并不多。P2研发完毕并投入生产。投资建设一条P2全自动生产线,同时开始进行P3研发,预计第三年第三季度开始生产P3。同时决定我公司未来四年主要以P3产品为主,由于P2市场需求较大,价格较稳定,决定暂时不放弃对P2生产。考虑到市场需求,P3主要市场为区域与国内市场,P2主要市场为本地与国内。根据预测我公司决定最近5年主要市场为本地,区域与国内市场,对其他市场暂不开发。由于各项开发费用较大,企业依旧赔钱,预计第三年状况会改善。权益下降严重。图2第三年由于对市场预测有些失误,导致广告投入失误。ISO0900认证完成,并投入广告,但并未有需要该认证产品,预计明年会有,对此将继续投入广告。本年由于广告投入较大,也获得较多订单,销售收入大大增加。经过预测,我公司决定今年不出售P3,只生产P3,预计P3价格明年比今年高。考虑到P3产能决定第四年再建一条P3全自动生产线,。同时将三条手工线逐渐转为P3生产线,加大P3产能,对产品进行结构调整。C组由于订单较多,打算从我公司购买一个P3产品,我公司由于太过纠结于价格,未将产品售给C组,最后在做资产负债表时发现,利润为-5,若将产品出售,本年时盈利,这是预料之外事。本年虽然销售收入不少,但是综合费用与财政收支加大,给利润带来加大影响。权益依旧下降。图3第四年今年得到ISO1400认证,在投广告时对1S00900与1S01400都投入适量广告,今年广告投入相对合理。在选单时选到许多满意订单,订单数与产能相匹配,没有库存。产品转型完成,预计新生产线开始安装,明年可以开始生产。。今年虽然成本增加,但综合费用与财政