文档介绍：弗布克人力资源管理操作实务系列-人力资源管理操作全案
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目录第1章部门组织结构设计与责权范本......................................................................................3 第2章工作分析与职位说明书................................................................................................50 第3章人力资源规划..............................................................................................................103 第4章招聘管理......................................................................................................................107 第5章面试与录用管理..........................................................................................................113 第6章培训管理......................................................................................................................125 第7章绩效管理......................................................................................................................138 第8章薪酬福利管理..............................................................................................................158 第9章人员测评方案设计......................................................................................................171 第10章员工手册....................................................................................................................190 2
第1章部门组织结构设计与责权范本 高层管理类部门组织结构与责权 ,并向股东大会汇报董事会工作 、发展规划、投资方案等文件 、分立、变革、合并及设立分支机构等方案 ,并决定薪酬等事项 、规划的审批权 总经理办公室组织结构与责权部门总经理办公室部门负责人办公室主任直属领导总经理 3
部门组织结构图部门编制总经理办公室主任经理级1人秘书处主管档案室主管法律顾问主管级3人档案管理员机要秘书法律专员文秘视情况而定 ,组织召集各类高层办公会议,并做好会议记录,撰写会议纪要职责 、年度经营计划的编制等工作 ,协助总经理开展业务工作 、外联及对外宣传报道等事宜 、解聘的建议权