文档介绍：福建省经贸委2009年度绩效管理指标考核表
福建省经贸委2009年度绩效管理指标考核表
项目
一级指标
年度工作目标及其完成时限、
具体责任处室、责任人
牵头处室
业务工作实绩(60分)
一、做好0>煤电油运等生产要素保障(4分)
1、强化运输综合协调,提供充足运力。进一步完善与铁路部门的联系协调制度,努力保证铁路运输重点保障1>企业和重要物资运输满足率和请车兑现率均达到86%以上。(1分)
(完成时限:2009年12月,责任处室:运行处,责任人:魏重德)
2、做好成品油市场运行的监测分析,督促企业加强成品油采购和调运,加大成品油供给和运力综合协调力度,优先保证重点工交用户、重点建设项目和民生项目的用油需求。(1分)
(完成时限:全年,责任处室:市场处,责任人:张金德、吴惠林、黄翠华)
3、确保全省电力供应,实现“不拉闸、不限电”,完成2009年关停小火电任务。(1分)
4、完成煤炭调运5000万吨,确保全省电煤供应。(1分)
(完成时限:2009年12月,责任处室:能源处,责任人:林本霖)
运行处牵头,能源处、市场处(成品油)等处室配合
二、推进工业优化升级(4分)
1、根据国家重点产业振兴规划,组织编制我省重点产业调整和振兴实施方案。(1分)
2、组织下达全省工业内涵深化技改提升工程重点项目计划,实施200项次,投产100项。(1分)
3、建立重点项目季度跟踪报表制度,加强项目跟踪、指导、检查和督促,及时了解并协调解决重点项目建设中遇到的困难问题,推进项目顺利实施。()
4、安排工业内涵深化技改提升项目专项资金支持重点项目建设。符合条件的给予银行贷款贴息或技术设备投资补助。()
5、建立产业转型升级重点项目银行贷款风险补偿金制度,向银行业金融机构推荐产业转型升级重点项目,促进银行业金融机构支持重点项目建设。()
(完成时限:2009年12月,责任处室:发展处,责任人:唐亚非)
发展处牵头,相关处室配合
三、抓好工业新增长点项目(4分)
1、督促各设区市经贸委(经委、经发局)贯彻实施2009年省级工业新增长点项目计划。(2分)
2、跟踪2009年省级工业新增长点项目进展情况,并做好月度分析工作。(2分)
(完成时限:2009年12月,责任处室:运行处,责任人:姚启平)
运行处牵头,相关处室配合
四、推进工业重点产业链项目(4分)
积极推进石化、有色金属、汽车、光伏等产业链项目策划生成、组织实施等工作。(4分)
(完成时限:2009年12月,责任处室:发展处,责任人:唐亚非)
发展处牵头,相关处室配合
五、抓好节能降耗(4分)
1、%,。()
2、认真落实《福建省单位GDP能耗考核体系实施办法》,组织实施对各设区市政府和列入国家千家企业的重点用能企业节能目标完成情况和措施落实情况的综合评价考核工作。(1分)
3、组织制定《福建省节约能源条例》,年内向省政府提交送审稿。()
4、认真落实《福建省合同能源管理专项资金使用管理暂行办法》、《福建省节能技术改造财政奖励资金管理暂行办法》,实施节能技术改造财政奖励和合同能源管理财政补助政策,支持企业开展节能技术改造。(1分)
5、抓好重点企业节能,组织开展节能监测和能源审计。()
6、筹建福建省能源标准化技术委员会,组织制订重点产品能耗地方标准。()
(完成时限:2009年12月,责任处室:资源处,责任人:李闽忠)
资源处牵头,相关处室配合
六、加快发展循环经济(3分)
1、充分利用国家对资源综合利用的税收优惠政策,组织认定20家资源综合利用企业(产品)。(1分)
2、继续抓好《福建省“十一五”循环经济发展专项规划》的实施,推进循环经济企业和园区试点工作,完成13家循环经济示范园区的方案评审工作。制定循环经济重点项目申报指南。(1分)
3、会同环保部门选择和公布100家清洁生产审核企业名单并开展审核工作,公布一批清洁生产审核机构。(1分)
(完成时限:2009年12月,责任处室:资源处,责任人:张建进)
资源处牵头,相关处室配合
七、推动民营经济发展(4分)
1、开展企业精细管理和创业辅导培训10000人、企业高级管理提升培训12期。(1分)
2、实施企业管理咨询诊断,召开2场企业管理咨询项目对接会;组织60家企业开展管理咨询诊断。(2分)
3、推广先进企业管理经验,召开3场管理现场会。(1分)
(完成时限:2009年12月,责任处室:企业处,责任人:陈躬仙)
企业处牵头,相关处室