文档介绍：高阶管理团队组成特性之演变-以台湾电子资讯产业为主
高阶管理团队组成特性之演变-以台湾电子资讯产业为主学生:薛招治指导教授:俞慧芸博士国立云林科技大学企业管理系硕士班摘要随著全球企业规模日益扩大的趋势,造成竞争情况愈来愈激烈,单凭管理者个人的良知良能来制定企业营运决策是不够的,因此有许多学者逐渐重视「高阶管理团队」此议题。Hambrick在1984年首次提出『高层理论(upper-echelons theory)』之后,开创了利用高阶管理团队组成特性来了解组织绩效的先例,在台湾亦有这方面的研究,但台湾厂商是如何界定公司的高阶管理团队?TMT是组织产出重要的决定因素,为组织和环境的连系点下,在不同的巿场竞争背景下,TMT组成特性产生怎样的改变?亦是本研究拟加以深入探讨的另一议题。企业在不同的阶段会有不同需求,因此组成的份子有所改变,而面临快速变动的高科技产业,其TMT的组成是否和传统产业一样以家族成员为主,因此本研究将探讨从70年代至今,其高阶管理团队演进为何之外?高阶管理团队在企业营运上,因著股东的授权或其本身即为股东的不同状况下,TMT组成特性是否会有不同,以台湾电子资讯产业上市公司为例,其同时为公司创办人或重要股东的比例颇高,自然在企业所有权与经营权分离典范下,对高阶管理团队的研究方向有调整的必要,因此本研究探讨公司统治机制不一样是否会造成企业高阶管理团队组成特性及演变的差异? 本研究发现组织绩效及继任者的替换会影响高阶管理团队的组成特性,且不- i-
同的统治机制其高阶管理团队的组成特性是不一样的,经营权与所有权合一的公司,其TMT规模、TMT教育背景异质性、TMT成员替换率低於经营权与所有权分离的公司及朝经营权与所有权分离的公司,而TMT平均任期则高於经营权与所有权分离的公司及朝经营权与所有权分离的公司。自从Hambrick提出「高层理论」之后,有不少的学者持续探讨高阶管理团队组成特性对组织产出的影响,本研究发现公司在不同的统治机制下,其TMT的组成特性是不一样的,且有些学者亦探讨不同的统治机制下,公司的组织产出会有不同程度的影响(Pearce&Zahra, 1991;Daily&Dalton, 1994),因此若利用「高层理论」来预测组织的产出是否有太过简化的弊端,未来探讨此方面的研究,须含盖统治机制分别对高阶管理团队组成及组织绩效的影响,才能使此方面研究更趋完整。关键字:高阶管理团队、统治机制、教育背景异质性、TMT成员替换率- i i-
The Revolution of Top Management position:An Empirical Study of Taiwan's Listed panies Student:Chao-Chih Hsueh Advisor:Dr. Hui-Yun Yu Department of Business Administration National Yunlin University of Science and Technology Abstract As a resulting of environment changing rapidly and petition, it is difficult to depend on personal in making operating decision. So some researchers have argued that leaders and top management teams have impact anizational es. This recent stream of research has been facilitated by Hambrick and Mason`s(1984)upper-echelons theory. Many researchers start to understand the relative of TMT anization performance. How to defined TMT in the Taiwan film? How to vary TMT character in differences context petitive market? Difference in the stage of corporation reveal different demand and position. High technology industry and conventional industry have different position. For the reason the study discuss the revolu