文档介绍：采购员月度考核表考核月份:月工号姓名部门考评项评估标准自我考评第一考评人第二考评人工作计划完成情况(20分)确保生产计划按时、保质保量完成。所有任务无返工、无拖延、无误等任何负面影响。以月度工作计划完成情况(完成率)进行评估。个人填写:以员工当月生产计划所列工作作为考核对象,以完成率作为评估的标准。如,当月的完成率为80%,该项指标总分为25,则该项考核成绩为25*=20分。交货及时率(20分)交货及时率=按时交货台数/当月应交货台数*100%≥90%。每低一个百分点扣1分。外购平均降价率(10分)以当月的核算目标为准,%扣2分。供应商的评估报告按时完成率(20分)按照要求完成对供应商的了解每月不得少于一家。同时完成评估报告按时提交。及时性100%,完整性≥95%,每低一个百分点扣1分。采购质量合格率(15分)采购质量合格率按不同的物料标准评估。每低一个百分点扣1分。返修退货处理(10分)返修退货的及时处理率≥95%,每低5%扣4分。团队协作(5分)在工作中始终保持团队精神,顺利推动工作。各项工作积极主动配合,协作反馈及时。以协作不力,或关联人员的有效投诉为考核依据。突出业绩(工作创新)/重大工作失误(±10分)创新标准:1、提出建设性的反馈及指导意见;2、接受意见,积极改进工作;3、积极交流,分享经验和成果;4、接受新领域的任务安排,取得突破性进展;5、积极帮助他人,促进团队合作。工作失误(负激励):当月发生重大的工作失误,造成不良的负面影响,甚至是经济损失。个人填写:创新以及工作失误不再属于100分制中,所以对此的评估更为苛刻一些,特别是创新加分,一定要有得到认可的新技术、新成果作为考核的标准,凡日常工作中的改进建议不作为加分的依据。合计(100分)上级评语:采购员月度考核表考核月份:月工号姓名部门考评项评估标准自我考评第一考评人第二考评人工作计划完成情况(20分)确保生产计划按时、保质保量完成。所有任务无返工、无拖延、无误等任何负面影响。以月度工作计划完成情况(完成率)进行评估。个人填写:以员工当月生产计划所列工作作为考核对象,以完成率作为评估的标准。如,当月的完成率为80%,该项指标总分为25,则该项考核成绩为25*=20分。交货及时率(20分)交货及时率=按时交货台数/当月应交货台数*100%≥90%。每低一个百分点扣1分。外购平均降价率(10分)以当月的核算目标为准,%扣2分。供应商的评估报告按时完成率(20