文档介绍：《管人不如管环境》——:育集团义讲培训课题:《管人不如管环境》引言:当下,外部大环境的形势已经非常严峻,长三角,珠三角诸多的民营企业纷纷关门歇业,停业,倒闭,裁员,老板跑路……我们如何应对?广州、深圳、东莞、佛山、江门、顺德70%的中小企业主对下半年的经营没有信心,认为很难经营出利润或小幅亏损……我们如何度过?危急时刻!我们是坐以待毙?静观其变?还是借助时间机会,打造企业内部环境呢!当下,强健我们的管理,强健我们的团队,强健我们的环境刻不容缓,待外部环境变好的那一天,就是我们异军突起的时候!企业面临的两高两大:原料价格越来越高劳工成本越来越高两高:融资难度越来越大行业竞争越来越大两大:中国企业必经的3条变革之路:1、变革的顺序:由上而下;重点:中高层带动2、变革的方式:由内而外;重点:团队打造3、变革的内容:由软到硬;重点:环境建设(风气、氛围)远智为什么要走进企业义讲?让更多企业感受到,远智独创的环境管理体系课程对企业和企业家的价值;让更多企业感受到,环境管理体系课程是推动企业持续发展的最佳途径;让更多企业感受到,作为一家顾问公司的责任,远智存在的理由和价值;让更多企业感受到,远智不仅提出了响亮的观点:管人不如管环境,更研发了一系列实用的体系和工具。《管人不如管环境》碟片已在全国机场播放,《管I》《管II》全国书店有售。《管人不如管环境》 ——破解阻碍企业发展的三大死穴————在一片繁荣的背后,!——你是否洞察中国商业环境的变化,并判断产业趋势,明确企业前景?在您的企业中是否存在以下现象:◆为什么天天讲执行,还是执行不力?◆为什么懒惰的员工总是比干事的员工多?◆为什么公司制度一箩筐,却形同虚设?◆为什么员工总是被动等待,拨一拨,动一动?◆为什么企业发展多年,却总是在同一种规模?◆为什么企业管理者能力跟不上企业经营的发展?破解【阻碍企业发展的三大死穴】:组织环境:无示范——分工问题打造开放进取的组织环境,明确分工,建立健全责任体系;政策环境:无推动——动力问题打造留人留心的政策环境,彻底激发所有人员的状态与干劲;文化环境:无捆绑——信仰问题打造自动自发的文化环境,让人才将自己的前途和公司的发展捆绑在一起!管理的本质是管人,而管人就是凝聚人的心!全新体系,从企业环境的角度为您打开治理企业的另一扇窗…中国民营企业普遍存在的8大不正风气: 1、借口、借口、借口2、推卸责任3、被动等待工作不是所有的免费培训都没什么效果!不是所有的免费培训都没有价值!远智百年,实在做事的企业。4、差不多就行5、牢骚满腹、背后乱讲6、攀比收入、总觉吃亏7、成本意识差、随意浪费8、没有功劳也有苦劳远智百年简介:  远智百年是中国领先的管理培训公司。2005年由“中国管理专家大奖”获得者、畅销书《管人不如管环境》作者肖龙先生联合多位业界精英共同创办。远智百年——中国首屈一指的高端培训品牌中国第一家以“从实战中来,到实战中去”为办学宗旨的顾问公司;中国第一家针对企业实际情况而果敢提出“环境管控体系”的顾问公司;中国第一家“提供落地管理体系”而并非培训课程的顾问公司。六年来,“从实战中来,到实战中去”的办学宗旨推动了上万家企业,上十万位管理者,上百万位企业员工。由于为社会创造了巨大