文档介绍：成功经理人与鲦鱼效应
职业培训讲师、管理顾问:徐剑
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通过多年来在大企业任职高层的丰富工作实践,同时通过研究大量管理理论和世界500强以及其他著名企业案例,本人积累了大量的经理人成功的实战经验和理论体系,从而致力于为中国企业培养更多的成功经理人。
十余年来,本人从一名国有企业最普通的员工成长为大企业的总经理,为了将自己的成功经验影响更多的人,本人走向了职业培训师道路,专注于为我国企业培养成功经理人。我发现我国企业很多经理人实际上缺乏一些缔造成功的核心观念。掌握了这些核心的观念,经理人就能够更容易、更快速地获得成功。
经理人要想成功,就必须应该知道并深刻领悟“鲦鱼效应”。
德国动物学家霍斯特发现了一个有趣的现象:
鲦鱼因个体弱小而常常群居,并以强健者为自然首领。然而,如果将一只较为强健的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后,此鱼便失去自制力,行动也发生紊乱,但是其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随!这就是我们在企业管理中经常提到的“鲦鱼效应”!
有些人已经知晓“鲦鱼效应”,可很少有人能够深刻地领悟“鲦鱼效应”带给我们的启示!作为经理人能够从“鲦鱼效应”中得到哪些启示呢?
启示一:企业、部门与团队,以及任何组织,只要出现了问题,经理人应该承担不可推卸的责任。
鲦鱼的首领行动紊乱导致整个鲦鱼群行动紊乱。同样地,在一个企业或者组织中,只要经理人出现问题,那么整个企业或者组织也就不可避免地会出现问题。经理人就是一个企业的核心脊梁,必须为企业的发展承担责任。
经理人往往是团队中最后一个知悉问题的人,而且经理人所看到的一般只是一小部分而已。像冰山的一角,在水的上面,你看到的是冰山,但藏在水下的要大得多,通常都更具破坏性。
有很多经理人在企业或组织出现问题的时候,总是认为这是别人的责任,甚至认为是员工缺乏素质等等,而看不到出现问题就是经理人自身的责任。因此,在出现问题的时候,经理人往往一面推卸责任,一面指责别人。
而成功的经理人只会花时间来解决问题,而不是推卸责任或者指责别人。当经理人推卸责任和横加指责的时候,经理人的注意力就集中在过去。如果经理人学会了承担责任,懂得企业或者组织出现问题就是自己的责任,经理人
才会将眼光投向未来,这样的经理人才能够成功!
启示二:下属的悲剧总是经理人一手造成的!
每个人都渴望成功,但成功的往往是少数。作为员工的出路一般只有三个,第一个就是获得升迁,但这是少数。第二个出路就是保持,保持现有的状态,年复一年都是下属的职位。第三个出路就是自愿离职或者被辞退。
事实上,第二和第三个出路,对一个员工来说都是悲剧。但这种悲剧是谁造成的呢?就是我们的经理人!下属得不到提升或者最终离开企业,总是经理人一手造成的。
启示三:下属觉得最没劲的事,是跟着一位差劲的经理人!
每个人都渴望能够获得成长,每个人都不会心甘情愿一辈子做小事情。如果自己的上级很有本领,那么自己成长的几率也就更大。作为下属,觉得最没劲的事就是跟着一位差劲的经理人。
差劲的经理人表现主要有以下几点:
1、自己没有什么本事,喜欢颐指气使,下属学不到什么东西;
2、不愿意为下属争取应得利益,对上级总是唯唯诺诺;
3、心胸狭隘,阻挡下属晋升;
4、……
启示四:员工炒公司的鱿鱼之前,他们实际上首先已经炒了上级经理人的