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建设工程监理目标管理、规划和监理细则.ppt

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建设工程监理目标管理、规划和监理细则.ppt

上传人:AIOPIO 2020/4/7 文件大小:773 KB

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建设工程监理目标管理、规划和监理细则.ppt

文档介绍

文档介绍:建设工程监理目标管理、规划和监理细则1建设工程监理目标控制2建设工程监理大纲3建设工程监理规划4建设工程监理细则1建设工程监理目标控制工程项目建设的主要目标是使投资、进度、质量达到要求。对建设项目的实施进行有效的控制,使其顺利达到计划规定的目标,是建设工程监理的中心任务。建设工程监理的目标与工程项目建设的目标是一致的,即控制投资、工期和质量,合同管理、信息管理和全面的组织协调是实现投资、工期和质量目标所必须运用的控制手段和措施。,是指在项目实施过程中,通过一定的方法,经常地将投资目标值、进度目标值、质量目标值与实际投资支出、实际进度和实际质量进行分析比较,找出差异,排除和预防产生差异的原因,保证总体目标得以顺利实现。建设工程监理目标控制主要依赖于反馈原理,它是反馈控制和前馈控制的组合。,就是把被控对象的输出信息回送到控制系统,作为输入并产生新的输出信息,再输入被控对象影响其行为和结果的过程。反馈控制属于事后控制,以被动和损失获得经验和教训。采用反馈控制原理实施控制是一种面对现实的控制,又称为被动控制。它通过跟踪的方法去发现目标的偏离,然后采取纠偏措施,力求使计划总目标得以实现。,是指通过监视进入运行过程的输入,以明确它是否符合计划的要求。前馈控制是在科学预测的基础上,在偏差发生以前采取措施加以控制,防止偏差的发生。根据前馈控制原理实施控制是一种面向未来的控制,又称为主动控制。它通过事先预测目标偏离的可能,采取预防性纠偏措施,以期达到有效控制的目的。。在建设工程监理目标控制的过程中,各个目标有其独立性,同时又有联系。各方面的情况是极为复杂多变的,需要把前馈控制和反馈控制结合起来,形成事前、事中、事后的全过程控制。无论面对未来的控制还是面对现实的控制,都不能称为全面有效的控制,因为即使制定了周密、完善的计划,采取预防性的纠偏措施,仍然不能完全排除内部因素和外部环境的干扰。。、进度目标和质量目标。实践早已充分证明,投资、进度与质量这三大目标之间存在着既对立又统一的辩证关系,它们之间既相互影响又相互制约,是一个完整的目标系统。在这一目标体系中,任何一项发生变化都势必引起另外两项的变化,并受到另外两项的制约。。—互为矛盾的方面;B—相互统一的方面

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