文档介绍：-----------------------------------精品考试资料---------------------学资学习网-----------------------------------编号:工程项目提成方案职务(称):编制人::审核人:职务(称)职务(称):批准人:批准部门(章):建设集团股份有限公司年月日工程项目提成方案随着公司业务发展,公司规模逐渐加大,为激励项目参与人员积极工作,将业务和项目顺利实施,提升项目执行力度和质量要求,提升公司员工的责任意识和竞争意识,达到公司要求的年工程量目标,特此制定以下项目奖励方案。一目的:为提高市场部人员和工程管理施工人员工作的积极性,激励员工努力为公司和个人创造更大的效益,平衡劳动与薪酬两者之间的关系,特制订本提成方案。二范围:本提成方案按照项目来核算。实行项目负责制,按项目的合同金额提成,项目负责人按照相关比例分配给相关人员项目奖金。相关人员包括:市场部人员即项目签约人、工程管理施工人员以及项目后勤支持管理人员。三因公司是员工工作的平台,公司应提供员工的基本生活保障。考虑公司的利益最大化,特制定此提成方案。提成方案:项目总提成M=项目合同实际金额N-项目施工费用H-业务费用Y-税务S(我们称之为W)*提成比例5%。且项目总提成M不得大于该项目总利润的30%,项目总提成M不小于该项目总利润的20%。按实际效益如下表分配。详细分配如下表:序号提成人员提成分配备注市场是核心,若有多个人员配合,A=W*3%1A项目签约人平均分配提成金额。B=W*4%2项目总负责人每个项目只有一个。项目总负责人B项目负责人根据项目施工人数个人C=W*3%3C项目施工人员的工作量分配该项目奖金。项目支持人员包括施工数据录入、D=W*1%4公司内勤、以及工程开发支持人员,项目支持人员D该项目奖金由项目负责人分配。备注:若因责任人因工作失如有在项目中弄虚作假者,1、取消其受奖励资格,误、不负责任、玩忽职守、铺张浪费造成公司利益受损者,