文档介绍：1 目的
本办法明确公司对公司新进员工进行培训管理。
2 适用范围
本办法适用于全公司各部门新进员工。
3 职责
:做好新员工培训课件的准备工作并实施培训计划。
人力资源部经理:对培训工作的过程进行控制并对培训的结果进行有效的评估。
4 作业流程
新员工培训
新进员工岗前培训需求
通过面试被录用的所有新进员工须经过进行岗前培训方可上岗。
新进员工岗前培训内容
A新员工公共课培训内容,包括但不限于下述内容。
a公司简介(包括企业文化、公司历史和发展、远景规划),授课讲师为人力资源部
经理或培训工作负责人。
b基础礼仪、修养(仪表、仪态、行为礼节),授课讲师为人力资源部经理。
c军训(稍息、立正、齐步、正步、分散集合、蹲下起立、军体拳等),教官由公司
外聘或由公司保安担任。
B新进员工岗前业务技能的培训内容,由相关部门与公司人力资源部共同制定,包括
但不限于下述内容。
a新进生产员工业务技能课程内容为:《生产管理制度》授课讲师为生产部经理、《食
品卫生知识》授课讲师为质保部经理、《安全操作规程》授课讲师为生产部经理。
b新进营销人员业务技能培训内容为:《产品陈列》授课讲师为营销中心市场部经理、
《行业分析》授课讲师为营销中心计划管理部经理、《销售管理制度》授课讲师为
营销中心计划管理部经理、《经销商的选择》授课讲师为营销中心市场部经理、《客
户服务管理》授课讲师为营销中心市场部经理、《公司营销策略》授课讲师为营销
中心营销总监、执行总裁课程及参观生产线。
c其他新进员工由新员工入职所属部门与公司人力资源部共同确定。
d转岗员工的岗前培训。
新进员工岗前培训的实施
A 新进生产员工岗前培训由公司人力资源部依据《新进员工岗前培训作业流程》对经
审查合格的培训课件在实施培训前一周在员工面试通过后,组织实施。培训时间为10天(包括军训)。
B 新进营销人员业务技能培训由公司人力资源部依据《新进员工岗前培训作业流程》
在员面试通过后,组织实施。培训时间为2天。
C 工程、