文档介绍：大型现代煤化工项目建设管理模式探讨大型现代煤化工项0建设管理模式探讨摘要:煤化工是指以煤为原料,经化学加工使煤转化为气体、液体和固体燃料以及化学品的过程。主要包括煤气化、煤焦化、煤液化、煤干憾和电石乙烘化工等。目前在业内引起关注的煤化工,主耍是指煤制油、等的新型现代煤化工,像煤焦化、电石乙烘化工制***碱以及通过合成氨制尿素等属于传统煤化工。本文就以大型现代煤化工项目建设管理模式进行了分析。关键词:建设管理;管理模式;问题建议一、 什么是煤化工1•新型煤化工的主耍特点(1) 技术复杂,需耍根据不同的煤质特征,采用合适的煤炭转化高新技术并优化集成。(2) 注重煤的洁净、高效利用,节能减排,实现环境友好。(3) 大型化,以甲醇装置为例,现在国家规定新建煤制甲醇装置建设规模须在年产100万吨以上,目前在建的单系列煤制甲醇装置生产规模均在30-60万吨/年以上。(4) 投资较高,一个新型煤化工项目动辄需要投资数十亿乃至数百亿元人民币。(5) 项目建设周期长,正常情况下需耍2-3年的建设期,市场风险较大。当前现代新型煤化工产业发展重点是解决煤制油和煤化工产业发展过程中的关键技术、工艺优化、提高能源转化利用效率、大型关键设备制造等问题,并在技术开发、工程设计、工厂建设、工厂运行及管理等方面总结教训、积累经验、培养人才、锻炼队伍。在诸多因素中,大型现代煤化工项目建设管理水平的高低、效果的好坏,将是确保现代煤化工产业稳定、健康和可持续发展的重要因素。二、 大型新型煤化工项目建设管理模式工程项目管理模式是工程建设项目管理的核心问题,它是实施进度、费用、质量、HSE(健康、安全、环境)和合同执行等方面有效控制和管理的基础。目前,我国石油化工行业工程项目管理模式主要有国内传统的业主自营管理模式、国外通用的“PMC+EPC”管理模式、“IPMT+EPC+监理”管理模式等。,我国石化工程建设大多釆用业主自营管理这一传统项目管理模式。该模式有两种组织架构,一种是在项目建设指挥部或基建管理部门领导下,按照T程职能划分建立的职能式组织架构;另-•种是在项目建设指挥部或基建管理部门领导下,按照工程项目的项目划分建立项目式组织架构。这两种组织架构在业主有自己的专业设计和施工队伍的情况下,实现行政协调,纵向管理比较顺畅。但该模式存在儿个方面的不足:、施工企业和监理单位开展工程设计、施工建设和工程监理,业主组织机构直接行使对项目的管理,业主既是投资主体,又是项目的管理主体,承担了项目的所有风险;、各个部分之间的界面管理工作量大而复杂,业主组织机构需要较庞大的管理机构和较多的管理人员c・因项目管理工作量大,对项目管理人员的素质,特别是项目管理领导者素质要求高,而业主内部往往很难做到这一点,导致项目管理出现混乱局面;,项目管理人员存在“转岗分流”的后顾之忧,造成工程管理队伍不稳定,难以培养和形成高素质的专业工程管理队伍。2•项目管理的PMC模式随着国外知名建筑企业登陆中国,一些国际流行的建设管理模式也被陆续引进,"项目管理模式(ProjectManagementContract,简称PMC)”便是其中之一。该模式是指项目业主聘请一家具备相当实力的工程公司或咨询公司代表业主进行整个项目过程的管理,这家