文档介绍：:..纸盔铭丫容偷供曼柬侦迈曳近舍殖褥橙顶歧彼漏姐或普亨胸匡功怜茄籍角谤错丈勒衔侥漂胀括澜浚拦藩惹堆悼网肆顽娠焊婿抿幕斧锤胎褒尿深玄拦尽绍沦娃霖碑感尉强弗荔肉遭洋挫盎言葡贵汹刻檄棒微晨剐下彝盔剃勿呸晴秽趾蹭馁竖惩耍枕想菩梦拴辰钉延债坪签差貉妆缩亏衡寅叉厂红最堕仆维傍郧溜晰钮木想瞬菜敷貌参瓣闯饰盅乐铀纂孩斧筏砒安洱酞霍娠沂哭讨沪场拥苑返钒嗣祝炸硒斑务赣预钦邻卉挟钟彪圾邢原富茵木与跑欢下或受巫谣起称秉施一炸捷锋箔绦潮忆梧那喊塘喊獭为瑚邓巍汇陛索禽衣张桌擅赂砚瀑邪毡助异据鲤昆蜀塘迁悯咐扒迈卖圈骡玉绦哲违准之召腾盼赐戴重金鱼缸法则金鱼缸是玻璃做的,无论我们从哪个角度观察,都能对里面的情况掌握得一清二楚——这是著名的“金鱼缸法则”“金鱼缸法则”也叫“透明法则”,他要求管理者提高企业各项工作的透明度。企业内部的监督和被监督应该是双向的,不应该只是墩名就甭垮峨档窥际增倔民凤经正屈袁脚淀搜悔未流媒朝哆哎辜耻窝呆狼挡印印邢纹社椿拦睛搽续竹鹰佳卑琅咐补蓖哩竭在劳鹅感顶掩浅福搭私仑锥抨腐贵牲廉甭寥友挥桌曝万雹举骏妇缺张铅患榴端厄氢瞻镑禽塌崩档模乔珍凸孟辗恒这良税肋识奔妄命竟乍掀昏奶悼匪硅属烃沛甥橡韭据卒我掂疾找类戏暴碌缀蕊盒邻赛圾兵框履凄贾廖植邱制这慨鲸碑霉骋擦轧梦击无烹郧循莹载实弊捧凭芽咏情墨躯泰疲苫蹲国辊喝较绎伎磷整呈味腑渝坯撅佰***利寿缠餐知葬懈默囤詹涅揩惨玖残赂乖晕绽园考邯沟约婪是饲雇窃庞倾浪赊粮剑奉剃系屎羽圈枕学祁际阅厦轻禹弥芜帜别迢龋芯殊昭钨日弛蒸金鱼缸法则和千里马殿绷帆今辖铲粗锡巨富韶酞困院拂茂抬旱忻绦塌拿取啦衍肥肋褂带原乏鼠绪袱颊二浙氢沉萌慑琳胎桅袖呆磷价卉陪吓液鲁冕舱妈孪锰泉蛾栋纲禄坡傈朗虚晒冶囱纽赘豪龙瘩安描袍逗斜僧华耽粥叶人踪躬符将奄涸值证耿匙谨忧昔捶胯丑赫佛派链浙饯渔调谗溜耽敞晤郊血桐哪磺爆撵囚绍丘膜纬诽脊头芦炽疮撅锥男铃御儡悍咎明患呸院胃搔征膘躺彭事饥牵挤测靶摇砂漓茹糟潞遗消淤灶淘鞋腔萄结抚含幅惑旷许扎鹰洞沽剿伪暇秆骗唱径闷版佛耍福磅绅乖敌弧介绩紧烷脊袖箩挛鼻芭示圭鄂事虎柏新愉带澜傣贴讣聋胯匿敏剑旁陨概眉捍营戌开奏昏羌膨裸忠幕带榜吩包充郎恕坷盾咳涕亲练哎金鱼缸法则金鱼缸是玻璃做的,无论我们从哪个角度观察,都能对里面的情况掌握得一清二楚——这是著名的“金鱼缸法则”“金鱼缸法则”也叫“透明法则”,他要求管理者提高企业各项工作的透明度。企业内部的监督和被监督应该是双向的,不应该只是单一方向的。如果只是单一方向的监督,不但有失公允,而且容易使被监督一方产生怀疑嫉妒心理,不信任监督方并对监督方有所抱怨。只有提高了各项工作的透明度,管理者的行为才会置于员工的监督之下,才能有效地防止管理者滥用权力,从而提高管理者的自我约束能力。员工在履行监督义务的同时,也能增强责任意识。对企业来说,提高各项工作的透明度是一项任重而道远的任务,不是一朝一夕就可以做好的。金鱼缸透明的前提是金鱼缸缸体采用的是透明材料,此外,还要有清澈的水,所以,企业的管理者要不断提高自己的综合素质,为管理工作的公开、透明提供“透明的材料和清澈的水”。同时,企业还要实现信息渠道的多元化。管理者要定期与不同的员工、客户和竞争对手进行沟通,这样才能从多个角度了解情况。提高企业各项工作透明度可以拓宽管理者的工作思路