文档介绍：名称:产品停产、退市操作流程文件编号生效日期:版本号:标题部门签名日期编制审核批准修订历史版次修订内容生效日期初次发布1目的制定产品停产、退市操作流程,确保公司产品在停产、退市过程得到有效控制;保障客户权益不断优化产品结构,最大限度降低停产对市场的影响以及减少公司的损失。2范围适用于公司产品暂停生产和通过评审考量后决定淘汰退市的产品停产的全部过程。,通过退机型号在市面上的销售情况,根据机器市场销售数据进行分析,判断该机型未来还有没有市场。,根据数据判断退市产品型的未来趋势;负责考量公司退市产品型的替代机型;;结合其他部门的建议给出处置措施;负责退市产品K3系统涉及的BOM注销工作;负责产品相关软件的处置;负责相关工装、夹具的评审处置工作;负责产品退市申请的提出,负责相关批文不再申请延续的决定。;负责供应商处图纸、工艺要求等受控文件的回收工作,负责退市产品售后备件的末次采购工作。,负责退市产品型涉及零部件评审工作,负责与退市产品相关的工艺文件、作业指导书等的回收工作。:;、部件大批量不合格,未得到改善前;:由于物料短缺导致生产不能继续时;:政府责令停产、如客户要求、技术问题等。情形a、b、d由品质部填写《产品停产、退市申请单》,并注明停产原因,经品质部审核通过后提交管理者代表批准。c情形由仓库或生产部填写《产品停产、退市申请单》,提交管理者代表批准。品质部起草暂时停产通知经管理者代表批准后下发至各部门。若停产涉及到出货,应在《停产通知》上签上“暂停出货”意见,同时《停产通知》内容应明确要求成品仓库将停产产品运至指定区域隔离并做标识。《停产通知》后立即对在制半成品、成品、在线的相关零部件进行隔离标识。采购部积极与供应商沟通,确定定物料交期;根据采购部提供的信息仓库和生产部共同议定或修改车间排产计划。《停产通知》后,分析导致停产的原因并确定纠正措施,。:,综合考虑机器成本、型号定位档次和已有新型号产品是否可完美替代等因素,由研发部提出停产退市申请。、竞争状况、销量等因素认为某型号产品已处于劣势,根据同类产品的市场趋势认为属于可淘汰型号,由市场部或销售部提出停产退市申请。《产品停产、退市申请单》,详细说明退市原因,同时对产品退市后的影响作出评估,经部门负责人确认后交管理者代表。,评审形式可以是会议评审、邮件评审。各相关部门就本部门涉