文档介绍：学****导航通过学****本课程,你将能够:●正确认知执行力;●掌握个人执行力的基本要素;●认识组织执行力与个人执行力的关系;●了解个人执行力模型。  正确认知执行力一、:“兵熊熊一个,将熊熊一窝。”意思是,一个士兵的执行力不够,是他的问题;一个团队的执行力不够,是领导的问题。一些管理这认为执行力不够是因为制度不健全,于是不断地完善制度,最后才发现不是问题的本质。制度只是一个规则,最终还是要取决于执行。,很多管理者解决执行问题总是缺乏系统分析,从而无法从实质上根治企业出现的问题,这是企业应该避免的顽疾。、持续的基本工作管理的本质就是最基础、琐碎的一些持续的最基本工作,执行更是一种基础工作。如果把执行拉到非执行的境界,就是企业管理的误区。 组织包括企业和非企业组织。作为组织的管理者,只有深入研究执行的机制,才能当好管理者。 二、,因此可将执行分成两个层面:个人执行力、组织执行力。其中组织的执行力是两个人以上做一件事情,个人和组织的执行力是截然不同的。 岗位与角色的互动组织首先强调岗位,而岗位对应的是角色。身处组织中的人,必须知道自己扮演的角色。角色不等同于岗位。很多人都把背诵岗位说明书作为业务是否出色的标准,实际上,岗位说明书只是指明了工作方向,工作的好坏是由角色决定的,只有岗位与角色实现互动,工作才能做好。 团队的训练训练和技能是紧密相连的,训练越到位,企业员工的技能越到位。很多企业对员工的技能培训做得非常好,但对员工的管理培训就相对不够,执行技能的培训不系统,造成员工的执行能力不足。 在层次上的互动组织执行力和个人执行力在层次上是互动的。企业的制度就是游戏规则,是企业的员工和管理人员使用的工具。组织执行力的制度要素和个人执行力中的工具要素紧密联系在一起且形成互动关系。企业必须用制度为各层次员工安排合适的工