文档介绍：:由远安县宜人建筑勘察设计有限公司设计的《远安县鸣凤镇中心小学新建塑胶运动场工程》施工图纸。(GB/50502-2009),主要项目有:综合运动场包括塑胶跑道、篮球场、乒乓球场、跑道、跳高跳远区、铅球区、排水沟等(详见施工图);部分校舍维修工程(详见清单)。:业主要求工程质量必须确保达到合格工程。:业主要求工期为100日历天。:远安县鸣凤镇中心小学新建塑胶运动场工程设计图纸工程,招标文件所涵盖的围,及清单编制说明中叙述之容。,施工区域较大,涉及运动专业项目较多,因此施工组织及各专业的协调配合问题显得尤为突出。强有力的施工组织及科学合理的计划安排是项目顺利完成的关键。,施工技术难度较大,我们应采取科学可靠的技术措施,确保工程质量和工期要求。,因此施工测量和平整度及排水坡度控制应采取可靠方法和措施。,地基的质量对后期运动场的使用影响较大,施工时必须采用切实可行的措施确保其施工质量,确保碾压密实。,其施工工艺要求较高,施工时必须采用切实可行的措施确保其施工质量,严格按照工艺工序操作。,我司拟针对该项目成立项目经理部,全面实施项目法施工管理。组织机构设置见下页。,技术负责人1名,生产经理1名,水电负责人1名,施工员2名,质检员2名,安全员1名,材料员1名。(1)组织建立和完善生产指挥系统,编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成。(2)根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各施工队间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料。(3)每周一次定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施。(4)根据生产需求,编制物资求采购供应计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物资。(5)抓好设备管理,提出更新改造方案,定期组织维修保养,提高设备完好率和利用率。项目管理组织机构框图项目经理技术负责人施工员质量安全组机械组材料组技术组医疗组计划统计组后勤保卫组劳资组财务预结算组画线队机电班塑胶队钢筋工队砼施工队瓦工队木工队综合班组水电安装队(6)负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报项目经理。(7)定期组织安全环保检查,落实安全环保措施,督促整改问题。(1)在项目经理的领导下,完成职责分工围的业务管理工作,分管项目的机电工程方面的三控制、两管理、一协调等施工标准化管理工作;加强与工程单位的管理沟通,保证按计划、保质量、成本受控地完成施工任务。(2)参与施工组织设计和施工技术方案的校对、审核工作,参加招投标和设计交底、图纸会审工作。(3)经常深入项目现场,按设计、施工及验收规、图纸以及施工组织设计的要求检查施工进度、质量和施工工艺,发现问题及时调整和处理;参与施工现场有关技术问题的研究讨论,对处理意见和解决办法提出看法和建议。(4)参加重要工序、部位的验收与项目工程竣工初验和竣工验收。(5)负责监控、检查现场施工材料、构件、制品、装饰材料、工程材料和设备进行质量跟踪管理,对建设工程重要的分部和分项工程、隐蔽工程、结构试验、进行监控并参与签证。(6)检查施工进度,督促施工单位按计划组织施工,参与生产计划的安排,参加公司召开的生产会议。(7)协同、跟进办理与本专业有关的报建、检测、认证、验收等相关手续。⑴负责施工全过程的组织管理、技术质量管理、经济管理和安全管理等工作,对单位工程(项目)的综合经济效益、对责任承包指标全面负责。⑵贯彻执行安全技术措施和保证质量措施,分期检查安全生产情况和施工产品质量。⑶负责审定各类工资的发放和制定奖金分配方案。⑷负责完善单位工程(项目)各项规章制度,并组织实施,负责抓好原始记录、凭证、台帐、报表等基础管理工作。⑸负责工程项目施工过程中的结算和收款,及决算有关工作,负责向甲方办理竣工后的一切善后处理工作。⑹严格按财务制度审批费用,抓好经济往来,做好成本控制,掌握好成本状况。⑺建立民主管理小组,健全分配制度,落实民主管理。⑻负责搞好现场文明施工管理工作,制定文明施工措施,