文档介绍：5月2 日主任办公会苏主任布置工作落实情况综合办公室: 1 、加强对重点工作的督导、检查,确保各项工作落实到位; 落实情况: 劳资科对旅游区内旅游秩序、工作人员在岗情况进行了督导检查。 2 、筹备好景陵大碑楼开工仪式的各项准备工作(文字材料准备由办公室负责, 现场布置、现场制作和文物局领导邀请由王兆华主任负责); 落实情况: 已按领导的部署要求, 完成了各项文字材料的撰写工作, 并圆满完成了领导交办的任务, 取得了较好的效果。 3 、筹备召开每年一次的工作会,分析研究第一季度旅游项目申报、旅游经营管理等方方面面问题; 研究部署今后工作;不断加强领导干部职工的事业心和责任感; 落实情况:年中工作会议领导讲话材料已撰写完毕,待领导审定; 已完成对管委会股级以下工作人员和股级以上领导干部的考核工作, 确定了初步评优人员名单和惩处通报人员名单,待主任办公会研究后确定; 4 、研究制定 2012 年承包运营方案(目标承包、目标责任制), 使旅游公司人员与经济效益挂钩, 旅游区服务人员与服务质量挂钩, 其他人员实行目标管理责任制与年终考核 2 挂钩; 落实情况:此项工作正结合旅游服务公司、分公司,按领导最新指示要求筹划制定, 其他处室目标管理责任制已制定出初稿: 5 、办公楼工程抓紧施工,准确客观地安排工期,同时要及时解决施工过程中遇到的问题。落实情况: 办公楼生活机井已完成, 空调机井一周内完成, 外部附属工程包括院墙、道路硬化、水、电等预算设计方案基本完成,待主任办公会研究决定。旅游开发处: 1、与龙脉千禧合作项目,关键是做出文物部门认可方案, 打造成宜静高雅的清文化产业园。 15 日之前, 督导项目方将设计方案改好, 单独与专家进行沟通, 征求每位专家意见,争取早日通过; 落实情况: 概念性规划修改稿已经北京古建所韩所长审阅, 目前, 设计单位根据韩所意见, 两次进行修改, 半月内拿出修改稿。 2 、在上关湖周边建设瑞士风情小镇对景区发展是一个新的突破, 对于海尔地产提出的相关问题, 由赵英健主任牵头,形成文字材料经苏主任审查后,尽快答复给海尔地产; 落实情况:有关事宜已答复给海尔地产集团, 5月 29日海尔地产集团马缨助理两次来我委,就开发事宜进行洽谈, 马助理回去汇报后,将海尔地产集团意见通知我方。 3 、关于城乡统筹发展基金建设连锁酒店事宜,尽快落 3 实,尽力促成与其合作; 落实情况:待城乡统筹发展基金召开连锁酒店会议时, 邀请我方参加,就合作事宜进行洽谈。 4 、与东方演艺集团加大联系,早日得出合作意向; 落实情况:政协副主席未给予回复。 5 、安排谋划好风情小镇、健康养老中心、滑雪场、养老院等项目的位置, 请设计院做出图纸, 集中精力打造温泉古镇; 落实情况:风情小镇、滑雪场的位置现已确定。 6 、准备好省开发银行贷款工作。落实情况: 已纳入该行评审计划, 待结果出来后, 再确定下一步工作。旅游公司: 1 、对前五个月工作进行全面总结,服务质量、态度进行全面剖析,查找差距; 落实情况: 已经对一至四月的工作进行了总结, 全面分析客观和主观原因, 短期原因和长期原因, 对成功的经验和失败的教训进行了总结。深入景区对于需要改进的问题进行了调查总结,对一线的检票人员和导游部人员进行岗位培训,随时对需要改进的部分进行整改。 2 、总结整个旅游流程,在石