文档介绍：成本培训感悟体会随着建筑业的开展日臻成熟和市场信息趋于透明化,工程项目方案的利润空间正在被逐步压缩,对工程造价管理与成本控制提升为重点研究课****题,它贯穿于工程项目方案的全过程。对于承包方而言,施工阶段的造价管理和成本控制尤为关键。我经过几年在项目方案部及公司对造价成本管理工作的实践,在成本管理方面的一些感悟,借此时机与公司领导共同探讨。总体来说,施工阶段的造价管理与成本控制主要体现在施工合同的解析、工程量计算准确、索赔管理、材料价格、劳务人工费的控制、完工阶段的控制等几方面作以下分析:一、重视施工合同交底建设工程施工合同是与建设单位合作的重要依据。在项目方案经理开始拿到施工总承包合同时候,就要着手去学****和分析它。由于现在很多项目方案经理前期并没有参与合同条款谈判,因此项目方案经理对合同条款的理解跟前期的相关经营人员有一定分歧,以及合同里面的不平衡报价等利润发掘点了解得也不是很透彻。这种信息的不对称无形中就造成我们一些项目方案产生了严重且无法挽回的损失。因此,我们的一线管理人员,一方面要把合同条款与前期的经营人员共同商议理解透彻,把施工过程的每一项工作、施工工序做好预估分析,在施工计划方案阶段做好成本管控工作任务的安排及部署,遇到建设单位的索赔和棘手问****题时,随时解决工程造价方面的纠纷;另一方面要严格履行施工合同,在施工过程中依据合同向发包单位提出索赔,做到先发制人,减少项目方案的损失,从另一个角度上来讲对控制工程造价也是有益的。二、工程量计算计价准确工程量的计算计价作为造价管理的一项最基本工作,要求项目方案预算人员熟悉各种常用的预算软件。本次公司组织的广联达软件培训及时又重要,广联达公司这次把近两年来各种项目方案计算中出现的诸多新问****题带给我们详细的讲解以及提醒。休息期间也发现许多同事上台跟教师咨询,台下同事探讨的情形,也足以表明公司和预算人员们对这项工作的重视。并且对施工现场的情况和施工工艺、施工流程规范熟悉于心。同时还应与施工人技术人员多沟通,多去施工现场查看每一项变更、每一项成本支出,做到心中有数,这样就避免发生错算、漏算子目的现象。在进度款过程中发掘可以进行索赔的因素照实做好计量计价、过程申报方面的工作。对于目前一些项目方案就工程量的失误,给公司造成几百万上千万损失的例子这种情况完全是可以避免的。三、加强施工索赔的管理我们的项目方案管理人员应当熟悉招标书中的手册和合同文本中的约定,洞察一些重要的索赔时机,通过抓住索赔时机来对正当权益进行维护,以增加项目方案利润为终极目的。在施工中常见的索赔项目方案常有发生:工期耽搁的索赔,工程变更的索赔,不可抗力因素导致的索赔等。项目方案应当注意索赔程序和相关资料过程搜集整理工作,这样做是为了使日后的索赔工作能有理有据。在索赔问****题上我们有着血淋淋的例子,项目方案管理人员拿不出因甲方原因造成工程工期滞后的索赔有效依据,导致建设单位向我司进行工期索赔,我司无法提供有效依据进行反索赔。四、严格控制施工中的变更施工工程变更是不可避免的,工程施工的地形或地质变化、障碍物的处理、材料的第二次转运、堆方,无法用定额手册进行计算的大型设备进退场费用、工程其他零星的修改签证、工期耽搁、不可抗力造成的经济损失等等都会造成施工中的变更。对于那些必须进行的设计变更,必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字认可的情况