文档介绍：执行力的意义,为什么需要执行力今曾经有一家权威公司做过一项调杏:整整一年时间里,许多公司只有15%的时间在为顾客提供服务,其余85%的时间所做T作对顾客而言根本没有意义。换言之,公司为了维护组织白身平衡稳定,将大量的时间和精力花在了企业内部协调、开会、解决人事问题、处理各种管理纷争上了,此时企业组织变成了“为了存在而存在”而不是“为了顾客而存在”。然而顾客却必须为15%的价值,向公司支付100%的货币。显然,这样的组织是没有执行力的,更是没有竞争力的。在现实屮,每一个企业都会被以上种种导致执行力低下的问题所困扰。当然更多的企业并未察觉,领导者们只是觉得,自己总是被一些琐碎、复杂而又突发的事情弄得焦头烂额,他们常常如此感叹:“是啊,可又怎么办呢?”其实他们都没从理论上认识到:这是企业执行力低下的表现,是企业管理屮最大的黑洞。一个好的公开课有助于我们提高我们执行力的才能。有幸听过蔡文婷老师的执行力和沟通技巧,如醍醐灌顶,受益匪浅。什么是执行力,执行力就是不折不扣的拿到成果,不是简单的完成任务;执行力就是为拿到有价值的成果而不断的要求、跟踪、落实、精进、提升;执行力不是做了,而是做到;执行力是你的行为和理念匹配,执行力就是H动、H发地为拿到有价值的成果而不断的努力的强烈意愿!卓嘉咨询蔡文婷老师认为可是作为管理者来说,面对的是一个团队,核心是如何提高整个团队的执行力。那我们该如何提高团队执行力呢?一、营造良好的执行环境是提高执行力的基础和保障。二、打造学****型团队,不断提高团队素质是提高执行力的关键。卓嘉咨询蔡文婷老师凭借多年的T作经历,将管理咨询经验和职业经历结合,授课注重案例分析、互动游戏、实景训练、小组讨论等,使受训学员都能学以致用,形成了以先进培训理念为基础,充分结合并适川于客户需求特点和实际的课程。在公开课执行力和沟通力上解答我们生活屮很多的困惑。按时,定工作成果在时限上的要求。保质,是工作成果在品质上的要求。成果至少不低于标准值,不允许假冒伪劣、以次充好;保量,是工作成果在数量上的要求。至少要达到规定的数量,不允许偷工减料、缺斤短两。谭老师表示提高执行力的关键在于每一名员工真正明确和履行齐白的岗位职责,在其位、谋其政,心往一处想,劲往一处使,形成执行合力。1、提高执行力,各级领导要起到“领路人”的作用。“领导”的职责无非两条,一个是“领”,一个是“导”。所谓“领”,就是耍率先垂范,以身作则,不搞特权,充分发挥领导的模范和带头作用。所谓“导”,就是要在“领”的基础上,把握方向和大局,及时解决遇到的各种矛眉和问题,纠正岀现的偏弟和错误,积极引导广大员工朝着正确的方向前进,促进企业的发展。2、提高执行力,各级中层干部要切实发挥“桥梁”作用。屮层干部的主要职责就是承上启下、上传下达,既要对上级负责,又要对下级负责;既要吃透上级精神,把领导的意图完完整桀地向职工传达,乂要结合实际,把落实过程屮出现的问题及时全面地向领导汇报。好的主管人才要能独立思考及独立行动,只要最少的指示,就能去执行工作。一位主管的主要责任是,指导他手下员工的活动一也们的T作。指导就是指示领导,因此好的主管人才,一定要像领导者一样能统御及思考。3、提高执行力,普通员工要充分发扬“蜜蜂"精神。普通员工的本职就是落实,就是执行。要进一步树立大局意识、责任意识和学****意识,加强理论知识和业务技能学