文档介绍：编制说明一、适用范围和目的    本工程项目管理办法(以下简称“本办法”)适用于所有由本公司所承接工程项目的策划和实施全过程。制定本办法的目的是规范工程建设期间的项目管理行为,确保工程按时、保质保量完成,实现工程项目管理的总体目标。如果本办法与国家或行业相关规定相抵触时,以相关法规为准。二、编制依据⑴电力安全工作规程(变电部分、线路部分)⑵电气装置安装工程施工及验收规范(GBJ147-90)⑶安全生产法⑷电力建设工程施工技术管理制度(80)火发字第5号。⑸用电安全导则(GB/T13869-2008)⑹电气装置安装工程低压电器施工及验收规范(GB50254-96)⑺电气装置安装工程电力交流设备施工及验收规范(GB50255-96)⑻电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范(GB50257-96)⑼电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范(GB50259-96)工程项目管理办法第一部分:安全管理制度一、安全施工责任制度建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度,是保障安全生产的重要组织手段,也是贯彻安全生产方针、实现安全管理目标的有效载体。安全生产责任制是公司安全生产管理中最基本的一项制度,安全生产责任制是根据“管生产必须管安全”、“安全生产人人有责”的原则,明确规定各级领导、各职能部门和各类人员在生产活动中应负的安全职责,有了安全生产责任制不仅从制度上固定下来,而且增强了各级管理人员的安全责任心,使安全管理纵向到底、横向到边、专管成线、群管成网、做到责任明确,协调配合,共同努力,真正把安全生产工作落到实处,实现公司安全管理目标。为此,特制定公司安全生产制任制度如下:,加强对公司安全生产的领导,制定和落实安全生产责任制,检查、监督、考核安全生产责任制,实施和推进安保体系的贯标;项目部成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组,通过安全生产责任制的落实、检查、考核、充分履行管理职能,增强全员安全意识,提高自我防范的能力,使危险源和环境因素得到有效控制,施工全过程人的不安全因素和物的不安全状态处于受控,确保安全管理目标的实现。“一级抓一级、一级对一级负责”的原则,责任到人,形成安全管理体系网络,安全生产责任必须以书面形式,经责任人签字确认后予以实施。按公司总经理、部门、项目部经理或人员、管理人员和班组长、作业成员签字确认程序予以落实。公司内部机构和人员的确认资料由安全部门负责收集汇总,项目部内部管理人员、班组长和作业成员的确认资料由资料员收集装订成册。,公司安全管理目标分解到部门及项目部,项目部分解到管理人员,并对管理目标分解的责任与安全生产责任落实一并予以考核,公司对部门及项目部考核为半年度考核,项目部内部考核为月度考核,考核采用打分表形成,由公司和项目部安全生产领导小组分别实施,考核的结果作为安全生产奖惩的依据之一。,公司或项目部实施监督检查,并将检查的情况形成书面记录,纳入安全生产奖惩的依据范围。,按《奖惩制度》执行。二、安全施工检查、(项目部、工程部、分包公司)⑴各级领导干部(包括班组长)应研究和制订安全检查的目的、要求、并采取必要的措施,以保证安全检查切实执行并达到预期目的。⑵安全检查是查找和消除不安全因素,事故隐患,治理整顿,建立良好的安全生产环境和秩序和搞好安全工作的重要手段之一。⑶各级领导在布置检查施工生产工作的同时,应布置检查安全工作内容。⑷安全检查由各级安全部门负责组织进行,专业性安全检查由各级责任部门组织进行。⑴国家、地方政府的安全法律、法规及要求⑵上级和政府部门的检查和监督指令⑶公司安全管理规范、标准、制度等⑷施工作业的安全技术方案交底、说明等。⑴安全检查必须贯彻领导和群众相结合、自查与互查相结合、检查与整改相结合的原则。⑵公司安全检查每月组织一次;工程项目工地安全检查每周一次以上,班组安全检查每日进行。日常施工生产过程中,由各级安全监督员负责实施日常检查和制度。⑶安全管理人员,根据上级和地方政府要求,以及施工生产的需求和季节的变化,进行专业性的安全检查和不定期的安全检查。⑷对关键部位、重要环节同,安全部门要落实专人加强监控,各项目部每月至少进行一次专项重点检查。⑷在安全检查中发现不安全因素,必须做到“三定”(定整改措施、定整改责任人、定整改期限)并由各级安全管理人员列出明细,逐个消号。需公司和其他单位帮助,可上报公司领导,协助解决。