文档介绍：论中小民营企业内部管理中存在和必须改善的几个问题
当今, 中国民营企业已成为中国国民经济的重要组成部分。民营企业的高速发展,为中国大陆改革开放以来国民经济实现高速发展发挥了不可估量的作用。中国民营企业不仅为中国特色社会主义建设创造了巨大的财富,同时,也为中国乃至当今人类社会解决了大量的劳动力就业问题。因此,从某种意义上说:中国民营企业的兴衰,不仅关系到中国经济的整体发展,也关系到人类社会的稳定。因此,中国政府近几年来愈来愈重视民营企业的发展,相继陆续出台了一些扶持民营及中小企业的法规和优惠政策,为民营企业持续、稳定、健康发展创造了良好的政策环境。但,中小民营企业高速发展的背后,还存在着一些必须引起我们高度重视或需要研究解决的、带有显著中小民营企业文化特点的内部管理问题。
一、“老板文化”决定企业内部管理模式
老板是整个企业命运的主宰者。老板个人的命运代表着整个企业的命运,老板的成败直接决定企业的兴衰。这是中国民营企业没有走向“股份制”转型前普遍存在的现象或企业文化特点。甚至于个别已通过改制上市的中小企业(其前身为民营企业)也都还或多或少的存在着这样的现象和特点。“老板文化”现象的存在,是中国民营企业获得“百花争艳”的成功“秘笈”,也是中均“寿命”奇短的“根源”
所在。
由于中小民营企业(相对于国有企业和股份制企业)特有的属性、成长历程或发展环境,把老板的个人命运与企业的命运紧紧的捆绑在一起。许多民营企业的文化特色、管理理念、经营现状和发展方向,实际上可以说是老板个人思想和能力的具体表现。老板个人的思想和行动,对企业的兴衰与成败产生直接的影响。
在众多的中小民营企业,我们都可以清楚地看到,她的发展历史始终如一的留有“老板”的“影子”。这种“影子”是老板个人的历史业绩和辉煌成就的展现。在一定的历史时期内,老板个人的历史造就了企业的成长史,形成了民营企业中存在和共有的(或特有的)“老板文化”。而“老板文化”进而演变成企业经营管理中时刻表现出来的,或无处不在的、具有老板个人特质的“影子文化”。这种“影子文化”,对企业制度化建设和日常经营管理产生了重大和直接的影响。
不可否论,“老板文化”作为中小民营企业独具特点的“低成本运作”的运作模式,在其创业史上发挥了不可估量的作用和影响。但要使企业百年长青,这种相对落后的“老板文化”(或“影子文化”)最终一定要被先进的现代企业文化和制度所取代。而要真正推行现代企业管理制度和现代企业文化建设,促成企业持续、稳定、健康发展,笔者认为:当企业发展到一定规模时,中小民营企业的老板们,必须特别注意及时抓好企业内部的组织管理, 学习和创造先进的企业文化,来代替相对落后的“老板文化”。当企业发展到具有一定规模时,应当适时地在企业内部组织结构上进行一次较为彻底的变革,继而使企业制度化建设和
“人才标准”真正上升到一个新的高度,以便于不断适应现代企业生存与发展的需要。
实事上,近几年来,绝大多数的中小民企老板,已愈来愈注重企业的组织管理和制度化建设,有的甚至在这方面还作了较大的投资,这可以说是民营企业走向进步和更大成就的一个新的拐点。但我们必须正视多数企业都有不太理想的现实结果。
中小民营企业现代化管理制度的建立与执行,其效果不佳的原因,主要有以下几点:
一是在企业制度化建设中,企业人