文档介绍：唯品会经营模式盈利模式唯品会是广州唯品会信息科技有限公司旗下的 B2C 电子商务网站。以低至一折起的价格售卖名牌商品,囊括品牌时装、箱包、鞋子、皮具、配饰、香水等。唯品会坚持以安全诚信的交易环境和服务平台、可对比的低价位、高品质的商品、专业的唯美设计、完善的售后服务, 全方位地服务于每一位会员,打造成中国最大名牌折扣网。唯品会的总部在广州, 在上海、北京设立分公司, 深圳设立办事处。位于广州总部的办公地点在荔湾区醉观公园西门旁,环境优雅,占地 9000 平方米, 分为 6 栋办公楼建筑群: 行政楼、商务楼、客服楼、摄影楼、综合楼、会所。唯品会为员工提供优美、舒适、艺术观感强烈的办公环境,办公区域内设阳光咖啡室、员工餐厅、活动室等设施。成立于 2008 年的唯品会目前是中国最大的名牌折扣网之一, 会注册会员数 150 万, 2010 年销售额在千万级别。高峰日订单过万,用户重复购买率达到 38% ,。物流方面, 仓库主要覆盖华南地区, 在华南已建有一个 2 万平方米仓储物流中心。资金方面,刚刚获得红杉资本和 DCM 联合投资 2000 万美元。两年前唯品会以“名牌限时折扣”的模式崛起,不过唯品会对于品牌的筛选门槛并不高, 只要在三四线城市有知名度, 有一定的实体店面的都可以入选。而今年他们不再片面追求合作品牌的规模增加, 而是开拓更多中高端的线下知名品牌。比如:宝姿、 mo&co ,玛丝菲尔、资生堂、鳄鱼恤等全国品牌都开始与唯品会合作, 同时唯品会也引入一些具有设计感的线上知名品牌比如裂帛、韩都衣舍等等。唯品会的是线上销售模式,通过网络平台直接提供厂方的商品销售, 是传统的 b2c 模式经营。与许多品牌厂方, 经过长期的合作建立了信任的关系, 价格可以更为优惠, 甚至就是最基本的成本费! 同时彼此间又有许多的合作模式,如跨季度的商品采购、计划外库存采购、大批量采购等, 货源价格最大优惠化。从而价格优势吸引了大批忠实顾客。另外由于“限时限量”的模式,不用担心商品的积压,并且可以根据订单制定货量, 降低了经营成本, 有更大的让利空间。同时为顾客提供了多重保障综上,唯品会市场潜力巨大,发展空间广阔。经营模式 1 、继续推广限时性、限量性与奢侈品相结合的模式。限时性、限量性与奢侈品相结合的模式, 较大程度地提升消费者的购买冲动, 同时带动用户的重复购买的可能性。这种模式对品牌产品消除剩余库存是一种好的营销渠道, 也满足人们对品牌的追求, 同时国内市场的品牌足够多、市场容量也足够大, 因此这个模式是可以长期持续发展的。 2 、提供预定和展示功能,保证线上线下的结合性。首先, 保证线上先下的差异性, 不可以让网店影响实体店销售情况, 将换季以及打折厉害的商品陈列到网店,新品只据展示宣传功能。其次, 提供预定, 在我网上看上了商品可以选择相应地点的实体店, 进行预定, 购买应在规定预期时间内完成,预定权只授予高档会员。 3 网站频道合理定位,制定标准化和差异化发展战略。唯品会的爱丽奢要做成自身特色才可长期立于不败之地, 相对与同类网站如“第五大道、尚品会”的竞争以及自身模式不断被配套用, 唯品会的压力愈显巨大, 那么唯品会就必须合理评估自身, 合理定位。形成与竞争对手相比之下的差异性, 扩大融资, 不断增进会员数量, 占领市场份额, 使唯品会不断深入人心, 争取奢侈