文档介绍：第四章企业竞争战略?内容提要基本竞争战略不同行业的竞争战略同一行业不同竞争地位的竞争战略第一节基本竞争战略一、低成本战略㈠低成本战略的涵义: 所谓低成本战略,是指企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至是同行业中最低的成本,从而获得竞争优势的一种战略。㈡低成本战略的实施⒈战略实施的理论基础和条件: ?理论基础: 规模效益经验效益?形成良性循环低成本高市场占有率高效益更新装备㈢成本领先优势的来源?与经营规模有关的成本优势来源?与经营规模无关的成本优势来源⒈与经营规模有关的成本优势来源?规模经济?产能利用率?学****效应产量、成本、利润之间的联系金额产量盈亏平衡点 0QQ 1亏利润额变动成本固定成本盈销售收入总成本规模不经济?虽然由于规模经济的存在,大企业往往比小企业更具有成本优势,但当规模超过一定程度之后,则可能出现成本不降反升的现象,此即规模不经济。?造成规模不经济的主要原因有: ?有效规模的物理限制?人工成本上升?官僚主义与管理不经济?与市场及供应商的空间距离⑵产能利用率?生产能力利用率的提高可以使分摊固定成本的生产量增大,从而降低单位固定成本。企业的资本密集程度和成本结构中固定成本所占比重越高,产能利用率的作用就越明显。?提高产能利用率的途径: ?选择需求稳定或正常的需求峰谷周期相反的客户,以形成能使生产能力全年处于最高产量的客户组合; ?寻找能间歇性利用企业剩余生产能力的贴牌生产客户; ?寻找产能在淡季时的用途,或与企业有不同生产季节模式的兄弟单位共享生产能力。⑶学****效应?学****效应(曲线) 是指某种产品的平均生产成本会随着该产品累积产量的增加而下降。?学****效应是一种普遍存在的现象。我们可以用累积产量的高低来间接地衡量经验的多寡:一个企业生产某种产品的经验,会随着该产品的累积生产数量增加而增加,这就产生了所谓的学****曲线。?人们估计了数千种产品的进步率,平均进步率为。这意味着,如果企业的累积产出增加一倍,单位成本将下降 20%。但是,随着累积产量进一步增加,学****效应会趋于停滞。?学****曲线表明,至少在一个企业开始生产某种产品初期,企业可以通过尽力提高累积产量来增加经验,降低成本。学****效应(曲线)