文档介绍：格林医药股份有限公司北京分公司配送中心选址的研究
格林医药股份有限公司北京分公司配送中心选址的研究
随着国民经济的飞速发展,物流业受到人们的重视,在大力发展物流的同时,人们面临着一个共同的问题:物流配送中心如何进行合理的选址。在物流网络里物流配送中心连接着供货点和需求点,是两者之间的桥梁。在整个物流系统中有着举足轻重的作用,因此,物流配送中心的选址对物流系统作用的发挥和经济效益的提高有着重要的影响。以下是格林医药股份有限公司北京分公司配送中心选址的研究。
一、公司概括
格林公司是一家从建国初期就发展起来的大型医药流通企业,为众多知名的国内、国际医药生产企业提供分销和物流服务。在全国范围内为0>药品生产企业提供包括仓储、配送及分销在内的各种服务。其客户关系覆盖到各大医院、1>连锁药店以及全国29个省市的药品批发企业。
二、公司配送中心规划的内容
从2002年开始,格林公司在拓展国际医药生产2>企业的代理、分销业务有了长足的发展,年度业务增长速度达到了25%左右,而且预期这样的增长还会持续3-5年,由此导致格林公司原有的物流配送体系难以支持业务的快速发展,需要在原来的基础上进行网络体系的优化以及投建新的大型医药配送中心。随着药店准入门槛的降低,民营资本、个体经营者纷纷投资开办药店。但综观医药流通业,现在尚未形成专业化、规模化、集约化的经营,因此进入的门槛比较低。而另一方面,中国加入WTO以后,大型跨国企业看好大陆医药流通市场,逐渐渗透到这个领域,将在销售后服务、营销渠道管理方面与本土企业展开争夺。在这样的机遇与挑战并存的情况下,快康公司作为一家传统大型医药流通企业,能否获得再次发展,寻求出路和积极转变将是企业面临的重大课题。而作为为流通提供保障与支持的配送与物流网络,将成为大发展的基础。北京分公司算是比较好的:以北京南三环外的玉泉营配送中心作为中央配送中心(CDC),以石家庄、天津、郑州、太原等地的配送中心作为区域配送中心(RDC),北京分公司已构筑起面向整个华北区一级、二级、三级城市的自营药店、区域经销商和医院等医疗单位的一张网,通过自有车队或协议车队为这些客户提供比较准时的服务。
但是在北京及周边地区销售网点过多配送体系跟不上,从而形成北京周边地区配送服务地下,配送成本增加。所以格林公司北京分公司希望在北京建一个中心配送中心来改进北方区的配送网络,备选的几个物流基地在地理位置、成本、交通条件、服务响应速度方面各有所长,经集团公司最新战略会议研究决定,首先将在北京分公司进行物流网络的再造与优化重组。
三、对格林公司北京分公司配送中心现有问题的分析
北京分公司经过长期的发展,已逐渐构建起集储存、转运、加工、配送等多功能一体的物流配送网络,在配送中心建设方面,也实现了商流、物流、信息流、资金流的统一。但总体而言,问题还很多。
首先就是配送中心布局不合理。北京分公司的各配送中心都是在建国初期就发展起来的,当时是处于城市的边缘地带或者是郊区,但经过近年来城市的发展,已经从城市的边缘地带被包容进城市的中心或近中心地带。而这些大中型城市为了缓解城市交通压力,对从事物流的营运车辆都有这样或那样的限制。同时,这些传统的配送中心,在建造时可能还是处于当时物流网络的核心位置,但现在因为周边交通路网的发展、区域经济的发展,再作为一个物流节点,就不合适了