文档介绍：工厂仓库管理制度篇一:某食品工厂仓库管理制度流程上海德馨饮料有限公司仓库管理制度流程 1来料检验及收货2检验报告 3来料入库仓储流程图二、原料、包材领用管理制度 1原材料出库领用2材料领用单据 3原材料出库领用流程图三、库内管理及生产耗材的核算 1库内管理 2生产原、辅料损耗表四、成品入库管理制度 1、成品入库管控2、成品入库单3、成品入库流程图五、成品出库发货管理制度 1、成品出库管控2、成品发货单3、成品出库发货流程图六、仓库盘点目的:为规范原料和包材等入库作业管理,保证材料在正常生产过程中不影响产品的质量。主要负责:仓库管理员(谢小田)、检验室(李志壮、倪晴雯)职责:仓管员负责物料的收料、报检; 仓库管理员、质检员、化验员共同负责对原、辅材料的检验、不良品处置方式的确定 1、来料检验及收货 ,由仓管员谢小田根据供方送货单,在当日便对数量、生产日期、保质期限、标识、外包装卫生情况及完好性等进行验收,在确保上述内容符合要求时接受入库,并填妥《物料卡》,做标识待检。 《检验申请单》并当日及时通知到检验室进行原辅料检验,按《检验状态控制程序》协助检验室做好标识。 “物料验收单”。验收不合格的原辅料,分开堆放、做好标识,并通知采购部,不合格的产品通知销售部。 ,做到有效期在前的先发料,超过有效期的严禁使用于食品生产。 , ,不得随意堆放,如有特殊情况需在当天内完成。 《工厂进货明细表》 2检验报告 3来料入库仓储流程图二、原料、包材领用管理制度目的:为规范原料和包材等出库领用作业管理,保证材料领用与生产使用保持一致,在正常生产过程中材料供应不影响产品的生产。主要负责:仓库管理员(谢小田)、车间组长(周芹)、谢继忠职责:仓库管理员、车间组长须共同对生产领用材料信息的核对和登记,仓库管理员并对库存当日领用后进行日盘点, 1原材料出库领用 《领料单》发放物料,生产急需来不及检验的,在《生产领料单》上备注“跟踪”;所生产的半成品、成品分开堆放,摆放紧急放行产品标识卡,待该批原辅料检验合格后方可撤销“紧急放行”标识。篇二:企业仓库管理规章制度企业仓库管理规章制度第一章总则第一条为使本公司的仓库管理规范化,保证货品的完好无损,结合本公司具体情况,特制订本规定。第二条仓库管理工作的任务。(1)做好成品出库和入库工作。(2)做好产品的保管工作。(3)及时补充发货量大的产品库存,保证正常的经营需要。(4)保障各客户所需货物的供给。(5)做到日事日清第二章仓库产品的入库第一条对于成品入库要清点数量,核对款号、颜色。无误后双方签字确认。第二条入库后及时整理上架,并做好标识第三条入库帐交予仓库主管及时登帐第三章仓库产品的出库第一条配货员根据发货的配货单进行配货出库。第二条配货员要核对清楚规格、数量,方可装包。并放一联出库单于包装内。在包装外写好客户地址、姓名、联系电话。第三条代理仓库、直营仓库和四季青档口调拨货品必须走账,做到有帐可查,确保仓库货品的准确率。第四条打包人员在打包前要提醒配货员有否遗漏方可打包,打包完后进行登记,并做好和司机或货运公司的交接。第五条发货前需和销售人员沟通好,方可发货第六条货品出库完后及时整理货架,需更改标识的要及时更改。第七条配货员出完库后要把出库单存根交予仓库主管及时登账。第四章仓库产品退货第一条退货回来要检查包装是否完好,包装有破损要当面清点完后,数量准确方可签字。第二条退货要及时退掉,数字有出入时及时跟销售人员反馈,并跟踪销售人员及时解决。没有问题的需换包装的,换完包装整理上架。第三条次品退货需维修的,及时交予生产部维修,不能维修的入次品仓,并上报给营销总监。第四条退货单核对无误后交予仓库主管及时登帐第五章仓库成品的保管第一条仓库人员对库存货品要每月月末盘点; 第二条结合仓库条件,做到货品定置摆放,合理有序,保证货品的进出和盘点方便。第三条严格遵守仓库保管纪律、规定,仓库保管纪律内容规定: (1)严禁在仓库内吸烟。(2)严禁无关人员进入仓库。(3)严禁在仓库堆放杂物、废品。(4)严禁在仓库内存放私人物品。(5)严禁在仓库内乱接电源,临时电线,临时照明。第六章仓库的卫生管理(1)不得在仓库内吃零食,吃饭。(2)在货品上架、打包后要及时清扫(包括展厅) (3)仓库坚持做仓库无灰尘、无蛛网、保持地面的整洁以及仓库的清晰; (4)要及时清理桌面上的资料、杂物,保持桌面、抽屉的清洁。第七章安全事项第一条在上架、配