文档介绍：第二讲建设工程项目管理模式及发展趋势教授天津大學管理學院工程项目管理模式的概念工程项目管理模式:指一个工程项目建设的基本组织模式以及在完成项目过程中各参与方所扮演的角色及合同关系,在某种情况下,还要规定项目完成后的运行方式项目管理模式确定了工程项目管理的总体框架、项目参与各方的职责、义务和风险分担,因而在很大程度上决定了项目的合同管理方式以及建设速度、-招标--建造(Design-Build)-采购-施工/交钥匙(EPC/Turnkey)(Build-Operate-Transfer)(Partnering)(通用的)项目管理模式设计—招标—建造模式(Design-Bid-Build)DBB 在国际上最为通用,世行和亚行贷款项目以及采用FIDIC施工合同条件(99年第一版)的项目均采用这种模式,传统模式招标文件中一般采用FIDIC“红皮书”或“新红皮书”。建筑师/咨询工程师(进行可研、设计等工作)业主业主代表承包商分包商分包商承包商分包商分包商建筑师/咨询工程师的顾问监理工程师合同关系管理协调关系供应商贷款方工程项目通用管理模式基本关系简图工程师(咨询、监理)业主规划设计单位承包商(I)承包商(II)分包商分包商分包商分包商合同关系协调管理关系“鲁布革”经验:“低成本竞争,高品质管理”建筑业的项目管理由生产方式的变革,进入了提升国际先进项目管理基本经验的新走向圆形断面一次开挖成型,与马蹄形开挖方法相比,减少了6万立方米的开挖量和混凝土回填量。:由于这种模式长期的、广泛的在世界各地采用,因而管理方法较成熟,各方对有关程序都很熟悉;业主可自由选择咨询设计人员,可控制设计要求;可自由选择监理人员监理工程;可采用各方均熟悉的标准合同文本,有利于合同管理和风险管理。传统模式的缺点:项目设计-招投标-建造的周期较长;管理和协调工作较复杂;业主管理费较高,前期投入较高;总造价不易控制,变更时容易引起较多的索赔;建筑师/工程师对项目的工期不易控制;出现质量事故时设计和施工双方易互相推诿责任。传统模式存在的问题⑴业主对监理工程师控制工期和造价的能力信心不足⑵出现质量事故,设计与施工方互相推委责任⑶设计—投标—施工(DBB)过程太长⑷承包商容易从咨询单位编制的大量文件中寻找差异,导致争端⑸设计图纸供应不及时易导致索赔