文档介绍：360度人员绩效考核表
经理人员能力考核表
分类
评    价   内    容
满分
1次
2次
3次
4次
工  作
态  度
1
经营计划的立案、实施是否有充分的准备
5
 
 
 
 
2
是否以长期的展望探索公司的未来
15
 
 
 
 
3
是否有以负责人的眼光注意到全体
5
 
 
 
 
4
是否重视经营理念
5
 
 
 
 
5
是否有敏锐的利益感觉
5
 
 
 
 
基  本
能  力
6
为了达成目标,是否有站在最前线指挥
15
 
 
 
 
7
是否能节约成本、早日、确实地达成目标
5
 
 
 
 
8
是否重视长期目标的实施
5
 
 
 
 
9
是否能严守期限、达成目标
5
 
 
 
 
10
能随机应变,而修改目标值的同时也能达成目标
5
 
 
 
 
业务熟
练程度
11
是否能以全公司的立场发言、提议
5
 
 
 
 
12
是否能以长期的观点制定企划
5
 
 
 
 
13
是否能就公司的观点收集情报
10
 
 
 
 
14
是否能与其他部门交流情报
5
 
 
 
 
15
是否积极地与其他部门协调
5
 
 
 
 
责任感
16
是否确实把握部属的优、缺点
5
 
 
 
 
17
是否能与其他部门协调
5
 
 
 
 
18
是否适才适所
10
 
 
 
 
19
是否热心培育后继者
5
 
 
 
 
协调性
20
仔细地聆听部属的意见
5
 
 
 
 
21
是否注意身体的健康
5
 
 
 
 
22
是否谨慎地使用金钱
10
 
 
 
 
23
是否热心于小组内部意见的沟通
10
 
 
 
 
24
绝不引起异性问题
5
 
 
 
 
自  我
启  发
25
不与顾客勾结
5
 
 
 
 
26
对社会及时代的变迁是否敏锐
5
 
 
 
 
27
是否热心于吸取新技术与知识
10
 
 
 
 
28
站在国际的视野上是否能自我革新
5
 
 
 
 
29
为了改善,是否可以抛弃前例
10
 
 
 
 
30
是否不怠于未来的预测
5
 
 
 
 
评价分数合计
 
评分标准:
180分以上为"优秀"150分以上为"良好"
120分以上为"中等"100分以上为"及格"
未满100分为"不及格"
 
职员具体工作能力考核表
 
姓名
 
职务
 
到职日
 
年资
年 月
 
部门
 
主管
 
工资
本薪        加给
 
品质
要求
评定品质
评分标准
评分
 
工作品质
无需指正