文档介绍：201 5年度超声科年终总结负责人:黄逸敏尊敬的各位领导: 伴随者宝岛医院的成长与发展, 2015 年超声科全体人员兢兢业业,恪尽职守取得了良好的成绩。超声科现有人员,其中主任医师 2人(兼职),副主任医师 2人(专职),主治医师 3人(专职),医生助理 7人其中包括护师 1人,护士 6人,已成为一个团结、协作、和谐的团队。以下是本科室人员框架(医生医助共 15 人)以及 201 5年度工作总结: 一、 201 5年度科室各项经济创收指标总结?1、截止到 201 5年12月,在超声科全体人员的共同努力下, 1-1 2月共接待客户 20810 人,在羊年出生率比较低的情况下, 超声科工作量并没有降低,仍比 2014 年增加 818 人次。?2、孕早期 NT 筛查 982 人,孕中期产前筛查 1030 人,四维 2447 人(套内 813 人,套外 1634 人),产筛+四维 383 人, 超声心动共 1030 人,盆底共 790 人,产科(包括单项、病房和物理评分) 3898 人,男女孕套 685 人,妇科、腹部、乳腺、男科、甲状腺、血管、体检、术中超导、床旁超声、夜间急诊超声共 9565 人,全年总检查人数 20810 人。其中产前筛查、四维、产筛+四维套外人数超过套内人数 634 人, 套外产筛和四维的增加,加大了超声科医生的风险和压力。?3、 1-1 2月共创造经济效益约:壹仟伍佰伍拾壹万壹仟叁佰柒拾圆( 15511370 )元。二、 201 5年度科室建设与管理?科室建设: ?1、超声科科室人员经过三年的锤炼,不断的完善,现已成为一个团结合作的整体。?2、经过院内支持与科室人员的密切配合,科内工作环境有所提升,科内布局更显高端、温馨。?3、科室内现配有 4个超声诊室、设备齐全,并配备了超声投影仪,更好地完善了超声科室建设。?科室工作管理: ?1、常规工作管理:超声科室制定了各项工作流程(超声科医助职责流程、超声科分诊职责流程、超声科管理制度流程、超声科报告审核制度、超声科差错事故登记报告管理制度流程、超声科危机值报告制度流程、超声科感染控制制度、超声科疑难病历讨论制度、超声科设备管理制度、超声科随访制度、超声科就诊流程及须知流程、超声科胎停育诊断流程)。?2、特殊工作管理:超声文字档案管理(产前筛查文本存档:产前筛查登记、产筛四维知情同意书保存、异常病历转诊三联单保存,异常病历存档:异常病历登记随访、异常病历报告原文存档)及超声影像管理(影像档案管理: 普通妇科产科图像存档、产前筛查图像存档、异常病历图像存档)两大类。三、 201 5年度科室检查项目汇总?1、本科室内设有妇科、产科、孕早期筛查( NT )、孕中期筛查、四维、超声心动(成人、胎儿、新生儿)、腹部(男女)、乳腺、男科、甲状腺。?2、 201 5年度共检查出异常病例 82 例,转诊 82 例,失访 15 例,转诊符合率 82% 。四、 201 5年度科室文化建设?1、科室领悟医院“以文化建设带动经济效益的发展目标”, 积极配合医院开展“ 201 5年度台湾 JCI 评鉴”,在评鉴中超声科虽未直接参加评审,但积极配合检验科,提供了 11 项工作流程。?2、注意科室形象,在院领导的支持下,统一了服装,改善了科室的精神面貌,全科室员工基本做到:微笑、热情服务,耐心地对待每一位客户。由于