文档介绍：企业培训中遇到的问题培训效果无法评估(77%)经费问题难以保障(50%)培训效果不大理想(36%)培训目的不大明确(7%)培训大多流于形式(7%)1企业培训中遇到的问题难点问题产生难点问题的原因不解决问题后果优秀的讲师合适的课程难寻培训市场鱼龙混杂符合企业要求的优秀讲师稀缺培训投资风险高培训任务完成无保障预期价值不符预期效果难达难做培训师未准确把握企业与员工需求内容与企业及员工个性化需求差异培训管理者对学员进度到掌控不准学****转换没有方法与有效支持企业对培训越来越没信心员工对培训越来越没兴趣人力资源价值越来越小2高效的企业培训体系明确培训内涵-找准工作着力点分析培训需要-紧贴需求显功效组织有效培训-让培训广受欢迎发挥培训效用-显现投资的价值发挥培训价值,成为企业发展助剂展开事业的画卷3第一节:企业培训意识培训体系的内涵培训应该怎样作?仅供参考5企业培训体系-内容提升-工作意识与技能项目培训项目重点自我学****ELN网络学****个性课程读书活动应用导向其他自学鼓励应用经验交流专题管理经验交流解决导向规范操作交流活动广泛标杆师徒技能帮带活动技能验收社会培训社会专题培训高层反馈职业资质训练班标准提升专题考察与沙龙应用研讨解决-运营中突出问题项目培训项目重点内训师培训发展战略解析意义分解管理制度解析操作规则文化与行为规则分类培训企业内训统一经营管理意识现实相关系统管理技能应用导向其他形式培训有效改善专题研讨研讨式咨询-解决专家指导业务攻关研讨会议专题小组专题头脑风暴专题小组培训6培训体系-涵盖培训包含的内容规范员工各种工作意识的活动-人生、职业、文化、工作、人际提升员工各种工作技能的活动-思维、管理、交流、操作、改善培训采用的方式采取各种形式进行提升与启迪-自学、讲座、辅导、交流、活动组织各类人员进行传授与交流-领导、职能、技术、讲师、员工企业培训很重要:是内外结合、学练结合的运营绩效保障系统企业培训很广泛:由人力资源组织规划,各部门都应参与企业体系不简单:要确定工作方向、整合培训资源、保障培训绩效7培训体系-培训管理制度培训组织培训项目确定流程培训审批与组织流程培训实施组织分工培训方式各类员工适用方式培训项目适用方式培训方式与组织者培训方式与资金管理培训担当供应商选择、考核标准与流程内训师培养、等级标准与待遇学历与资质教育审批流程、政策培训应用培训应用管理职责培训应用管理流程培训绩效考核与管理关键:职责清晰、标准量化、管理参与仅供参考8高效培训体系-:培训需求分析让培训成为战略有效支持