文档介绍：薪酬是成本?还是投资?A級人才B級人才一般員工投資型投資型+成本型成本型(回報率參考)20–50%經理人才專業人才20%-主管人員-技術人員-營銷人員员工激励与薪酬福利制度2020/4/121薪酬福利管理如何“发钱”???“发钱”的目的?2020/4/122薪酬观念的病毒病毒来源病毒的破坏性个人化的奖励能提升员工工作成果水平金钱是最有效的激励方法薪酬系统的运作和管理成本越低越好低工资通常伴随着低效率、低绩效、弱应变力与竞争力。过于强调个人奖励只会增加员工短期行为甚至伪造业绩、打击团队,进而错误鼓励员工注重讨好上司、同事的外交手段而忽视真正的业绩。金钱能在短时间带来一些激励效应,但他同时又把人们“胃口”扩大了,不满意的倾向更突出,造成事业的精神与斗志受侵蚀。不合理的地运作与维护成本可能最终反而成为最高代价的薪酬福利系统。压低工资就能增加利润员工激励与薪酬福利制度2020/4/123员工激励与薪酬福利制度激励机制结构图激励现金激励非现金激励基本工资岗位津贴业绩奖金现金福利非现金福利股票期权荣誉与晋升培训与发展股票/分红(此三项属薪酬范围)2020/4/124员工激励与薪酬福利制度总体激励机制战略图职责个人业绩能力公司业绩企业战略和文化法制环境企业生命周期市场环境基本工资短期激励长期激励津贴福利2020/4/125员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬管理的原则对外具有竞争力对内具有公平性对员工具有激励性对企业具有经济性(对社会具有合法性)2020/4/126员工激励与薪酬福利制度薪酬管理的内容岗位评价与薪酬等级薪酬调查薪酬计划薪酬结构薪酬制度的制定与调整人工成本测算薪酬设计2020/4/127员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计的程序确定薪酬战略进行岗位评价薪酬调查设计薪资结构分级、定薪控制与管理行业分析企业状况分析竞争对手分析评估现行薪资状况行业薪酬状况绘制薪酬曲线确定公司薪酬曲线人力成本分析员工满意度分析工作绩效分析2020/4/128员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计步骤之一:确定薪酬战略 1 高于市场水平?持平?低于? 2 企业文化与薪酬战略的匹配? 3 高工资底福利?还是低工资高福利? 4 薪酬的偏向? 5 薪酬的竞争优势?讨论题:您认为您的公司的薪酬战略应该是什么?为什么?2020/4/129员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬设计步骤之二:岗位评价什么是岗位评价:简而言之,岗位评价就是评估岗位的价值。岗位评价的依据:公司薪酬战略、职位说明书、付酬因素岗位评价的对象:须进行岗位评估的职位,而不是具体个人岗位评估的方法:排序法、岗位归类法、要素计点法、要素比较法2020/4/1210