文档介绍：执行人才执行型人才中,既有毛泽东那样理论高深的人,也有张飞那样目不识丁的人;既有克林顿那样风流倜傥的人,也有司马迁那样埋头苦干、不闻世事的人;既有朱鎔基那样性格刚烈的人,也有周恩来那样从容不迫的人;既有甘地那样心地宽厚的人,也有林彪那样心胸狭窄的人……日事日毕2、什么样的人是执行型人才?执行型人才与心胸没有关系、与种族没有关系、与知识没有关系……执行型人才具备的是对自己负责、对结果负责,你是否能够对自己100%的负责?百分之百的责任!我们不能够改变环境,我们能够改变自己我们每个人改变了自己,我们就可以改变环境!只要结果:永远愿意承担失败的后果没有假如:不把失败的原因归于客观没有借口:不把出现的问题推给别人借口来自于哪里?为什么我们的员工喜欢找借口,喜欢推卸责任?本质上,公司与员工之间是结果交换,员工为企业创造结果来交换报酬。借口就是为没有做出结果的解释。我们应当对自己的行为负多少责任?请所有人起立,跟我一起宣誓:我承诺:从今天开始,我要对我自己、对我的企业100%负责。日事日毕什么才是真正的承诺?什么样的承诺才有意义?举例:卡洛斯·戈恩的“180”计划,2000年,日产尼桑陷入了困境,当时尼桑公司空降有“营救大师”之称的戈恩,期望能够妙手回春拯救日产。当时戈恩在全体股东、在众多媒体面前宣布了自己的“180”计划,截止2004年全年销售量增加100万台,运营利润达到8%,汽车事业净债务为0%,我要实现这三个目标,任何一点没有做到,我就出局。在这三个目标前,我没有说一个假如:假如有了支持,假如经济环境良好,假如日元汇率降低……这表明我已经决定,并已经承担责任,这是我的承诺!你对自己负责了吗?日事日毕执行型人才与心胸没有关系、与种族没有关系、与知识没有关系……执行型人才具备的是对自己负责、对结果负责,你是否能够对自己100%的负责?迈克·乔丹在做替补队员的时候说:教练之所有没有让我上场踢球,唯一的原因是我做的还不符合教练的要求,事情的结果不够好,是因为自己做得不太好,要想让自己的结果变好,只有改变自己。,军队无论是在胜利还是在失败时,战士都有必须坚守岗位,这是一名战士的责任所在,不容违反。在商场上,企业无论是在赢利还是在亏损时,都必须诚实守信,这是一家企业长青基石,不容践踏。在生活中,一个人无论是在富有还是在贫穷时,都必须以信取人,这是做人的底线,不容忘记。坚守承诺对执行力的意义日事日毕坚守承诺,就是说到做到拿出结果;承诺,就是承担了责任和后果;承诺,就是最简单的回答,也是最有效的沟通;承诺,就是最基础的信任源,别人相信你的起点。什么是承诺?日事日毕承诺形式上是高管发给老总看的,而本质是高管对基层的一种责任宣示;高管告诉基层:我立了一个军令状,我将承担怎样的责任,承担怎样的处罚;于是手下对高管就会肃然起敬,态度也就会更积极,你扛起了大家的责任,你才是真正的领导者,我们愿意与你一起共同奋斗。,锁定结果进入公司,就意味着在你的人生中,你每天都要用结果来交换工资,也要用结果来证明自己的价值!做任何事情之前首先问自己:我要的结果是什么?举例:艾克瓦里的故事,马拉松比赛结束了,已经颁完所有奖项,坦桑尼亚选手艾克瓦里还在跑道上坚持跑,一位知名导演看到了对他说,所有的比赛都已经结束了,你怎么还在这里跑呢?艾克瓦里对这位导演说:我的国家从20000多公里派我来这里参加比赛,不是让我参加起跑的,而是让我跑完全程”。艾克瓦里虽然没有获得冠军,但是他的行为影响了整个民族。坚守承诺日事日毕作为一支军队必须明白一个道理,无论是地形复杂、气候恶劣、对手强大、部队不精、装备不良等诸多不确定因素,都不是你失败的理由,因为失败就意味着死亡。作为一家企业必须明白一个道理:客户之所以愿意付钱给你,与你付出多少没有关系,与你多么辛苦没有关系,只与你付出之后的结果,创造的价值有关系。提供结果,创造价值是一空个业生存的底线。作为一个对自己负责任的员工,都必须明白一个道理:企业中存在的各种问题,无论是老板懂不懂管理,或是同事配不配合你工作;无论是产品质量有没有问题,还是市场不景气,都不是你不提供结果,创造价值的理由,你提供结果,创造价值,只与你是否想做一个职业化员工有关。