文档介绍：...西南分公司项目准军事化管理试点实施方案各单位:按照局党政字[2010]31号文件《关于开展项目准军事化管理试点活动的实施意见》精神,为进一步提升项目整体管理水平,规范员工行为,实现企业文化推进年的既定目标,结合公司实际,特制定西南分公司项目准军事化管理试点活动实施方案:一、指导思想认真学****贯彻党的十七大和十七届四中全会精神,深入贯彻落实科学发展观,紧紧围绕“精细管理年”和“文化推进年”活动的总体要求,以准军事化管理为突破口,突出标准化建设的核心地位,逐步培养员工养成严谨有序的工作作风,注重制度落实,强化内涵建设,构建具有八局特色的企业文化价值理念,努力打造一支适应现代建筑业发展需求的优秀项目管理团队。二、实施范围成都地区及各事业部(暂不含重庆),必须选择至少1个项目部作为准军事化管理试点项目,按照《中建八局项目准军事化管理办法》(试行)(附件1)和《中建八局项目准军事化管理考核评价表》(附件2)运行。公司鼓励有条件的事业部可适当增加数量,并要讲求活动质量,作为年度精神文明建设考核的加分依据。.....三、总体目标学****借鉴军队管理方式,按照局提出的《中建八局项目准军事化管理办法》的要求,并与公司各项目具体工作相结合,通过项目准军事化管理活动的开展,达到五个基本领先(即:项目文化视觉覆盖领先,项目员工作风形象领先,项目管理水平领先,项目相关方评价领先,项目学****能力领先)。在思想上引导、行为上约束、能力上提升、管理上规范,达到以下目标:——在思想上,全面提高员工思想政治素质。养成吃苦耐劳、爱岗敬业的工作态度,提高忠爱企业、恪尽职守的责任意识,营造团结协作、步调一致的良好风气,形成奋发向上、无私奉献的浓厚氛围,打造思想过硬、步调一致的优秀团队。——在作风上,全面养成员工勇于吃苦、乐于奉献、扎实进取的工作作风。做到工作脚踏实地,行动雷厉风行,落实有始有终,完成不等不靠,各项工作有安排、有措施、有落实、有效果。——在能力上,全面提高全员的安全、技术、业务能力。苦练技术、钻研业务、富于创新。做到工作思路清晰,工作业务精通,工作态度严谨,工作质量一流,工作效率提升。——在纪律上,全面提升员工的组织纪律观念。做到纪律严明、严谨务实、令行禁止、赏罚分明。形成自觉遵章守纪、履行职责、落实责任的良好纪律性。——在环境上,全面提升企业和员工的形象。做到物放有序整齐规范,工作环境整洁顺畅,生产生活井然有序,现场管理安全标准,员工.....行为训练有素,待人接物文明礼貌,企业CI形象宣传和员工队伍文明化、标准化、军事化,。四、主要内容和措施结合公司当前和今后一个时期的目标和任务,实施准军事化管理主要突出以下五个方面内容:1、加强思想建设,树立“五种精神”,提高凝聚力。教育是思想上的管理,管理是行为上的教育。要牢固树立广大员工爱岗如家、一心为公的奉献精神;想事干事、敢于负责的敬业精神;逢标必夺、勇创一流的争先精神;团结友爱、相互协作的团队精神;苦练技术、务实进取的创新精神。用五种精神激发全公司广大干部员工敬业、忠企、爱国的责任感和使命感。为实现公司健康快速可持续发展,提供强大的思想保证和精神动力。2、加强作风建设,培养“五种作风”,提高执行力。要培养步调一致,一切行动听指挥的工作作风,对各项工作部署,不折不扣、坚决完成;培养令行禁止,狠抓落实的工作作风,对上级和公司有关安全、生产、管理等方面的规章制度和措施,认真执行,落实到位;培养雷厉风行,行动迅速的工作作风,想事、干事、干成事;培养尽职尽责,乐于奉献的工作作风,树立大局意识,忠于职守,敢于负责;培养严谨细实、吃苦耐劳的工作作风,立足本职岗位,创造一流业绩。3、加强能力建设,提升“五种能力”,提高战斗力。要不断提升各级干部的组织协调能力,提高驾驭安全生产、经营管理、施工管理的水平;不断提升各级管理人员的科技创新能力,推进项目建设步伐;不断.....提升广大员工的技术业务能力,达到岗位作业标准要求,提高工作质量和效率;不断提升全员的自主创新能力,遵章守纪意识固化于心,实现安全生产,高效生产;不断提升企业的科学管理能力,形成科学合理,规范有序的管理体系。4、加强纪律建设,突出“五个必须”,提高约束力。必须突出纪律的严肃性,以制度来规范行为和指导工作,执行纪律一丝不苟;必须突出纪律的服从性,遵守准军事化管理办法和各项规章制度,做到令行禁止,使命必达;必须突出纪律的规范性,从服装、语言、举止、文明礼仪等做起,做到形象文明、整齐统一;必须突出纪律的强制性,纪律面前人人平等,强制规范行为,坚决贯彻执行;必须突出纪律的全员性,在执行上级和公司各项规章制度方面,加强监督和检查,用铁的纪律确保全体员工努力工作,确保实现公司年度奋斗目标。5、加强环境建设,塑造“五种形象”,提高影响力。塑造管理规范、工作一流的工作形象,按