文档介绍：紧急情况下护理人力资源调配方案泌尿外科1、医院护理人力资源应急调配小组领导:分管院长组长:护理部主任副组长:护理部副主任组员:各科护士长为成员护理应急小分队:各科选派2名应急能力强、业务技术好、专科水平高、有奉献精神的护理人员组成,小分队分为A、B两大组,每组分为6个小组,每小组设一名小组长,由护理部主任统一指挥。2、调配应急范围1)各级政府和卫生行政部门指令性的各种突发医疗急救护理工作,如爆发性传染病、禽流感、食物中毒,交通事件、火灾、洪灾、地震等自然灾害、空袭等。2)院内开展的大型或重点医疗新技术、大批伤病员救护、特殊危重病人抢救、特殊病例的守护、病房紧急缺编等特殊的人力需要3、报告程序(1)、正常上班时间:护士→护士长、科主任→护理部主任→分管院长  (2)、晚夜班、节假日:护士→护士长、科主任→总值班→护理部主任→分管院长  (3)、特别紧急情况下,可根据具体情况越级上报或直接通知相关人员,或向其他科室人员请求紧急援助。4调配要求1、护理应急调配小组成员和应急小分队成员必须保持24小时通讯通畅(含出班、进班、休假等),遇到紧急情况时,护理部主任直接与各科室护士长或小分队组长联系,安排可调配人员,及时上岗。2、具体调配方案根据紧急事件情况、危重病例数、病情、护理人员缺编情况等因素合理配备,必要时全科护理人员参加,统一服从调配。4、调配要求3、所有接到指令人员要求着装整齐,佩戴好胸牌,在15分钟内赶到指定地点,各行其职、各负其责,保障紧急状态下应急工作有条不紊的实施,确保护理安全与工作质量。4、全院医疗设备必须服从统一调配,各科室和个人不得以任何理由拒绝。5、每次紧急调配人力和设备后,及时总结分析。4、调配要求6、护理部有计划、有组织、有系统地对护理应急调配小组成员进行院内院外的业务培训,提高小组成员专科理论知识、实践技能及应急反应能力。7、应急调配小组成员接到应急通知应及时根据指令参与应急工作,凡接到应急通知不能及时到岗者,将追究责任到个人,并纳入护理质量考核及医院年度考核,情节严重者根据医院规章制度及相关法律法规处置。