文档介绍：管理审计概述财务收支延伸的效益审计人力资源管理审计设备、材料和能源审计资金管理审计成本管理审计质量管理审计全面预算审计内部控制审计风险管理审计企业管理审计第一节企业管理审计概述管理审计分类管理审计的客观基础管理审计的功能一、管理审计分类依据:审计和受托责任的关系内向型管理审计:服务于组织内部管理当局外向型管理审计:服务于组织外部利害关系人管理控制审计+业务审计对组织内部各种管理制度和活动进行的独立的客观的建设性的面向未来的检查和评价,以帮助管理当局改进决策更好地完成受托责任。业绩审计+管理陈述审计为外部利害关系人的利益对组织的资金状况、盈利能力及组织结构等进行分项研究,就组织的管理业绩和管理活动的恰当性发表批判性意见。二、管理审计的客观基础外部利害关系人组织最高管理当局外部管理责任(单层)外向型管理审计(检查)内部管理责任(多层)内向型管理审计(检查)中下层中下层中下层中下层管理审计功能内向型管理审计:建设性外向型管理审计:批判性GM运动阿文橡胶公司和地铁投资公司联合金矿公司第二节财务收支效益性审计综合效益审计模式财务收支延伸的效益审计任期经济责任评价审计模式方法原理适用企业制度为导向依据内控制度与效益、风险的因果关系控制环境较好,范围较大的企业结果为导向以结果为线索追踪导致结果的原因审计范围不大,影响因素不多的企业问题为导向以暴露的突出问题为线索追查发生的原因重大问题已暴露的中小型企业业务为导向以重大业务为线索,以局部代替全面审计重大业务不多的中小企业风险为导向按风险评估结果确定审计的内容和重点范围较大,审计风险要求高的项目一、,节约审计资源,提高审计工作效率;,但能够缩小详细审计的范围和工作量;:(1)被审单位内部控制不足依赖;(2)审计组能力单一;(3)被审单位能够提供连续三年正规财务报告,并且会计政策无重大变化。(一)特点和适用性二、、公允和合法性;,分析各项指标的变动趋势和原因;,对比标准进行评价;,对被审单位财务收支效益性进行评价,并指出其主要影响因素和进一步详细审计的方向。(二)一般程序二、财务报表延伸的效益审计项目上年数本年数本年比上年金额占收入%金额占收入%增减百分点主营业务收入400000500000+25%主营业务成本3200008038000076--+++++、财务报表延伸的效益审计(三)工作底稿:获利结构分析表思考:表格内容有什么问题?