文档介绍：技术中心绩效考核技术中心绩效考核办法(2011年度)每降1%扣一分被考核岗位:技术中心总监考核周期:月(每月26日~次月25日)绩效奖金基数:项目指标值计算公式/方法权重计分规则提供部门提供人数据报表产品开发按时完成率$85%按时完成开发项目/计划总的开发项目20-5分/低5%市场部《产品开发统计表》BOM资料出错处数W30以处为单位为标准做考核10-2分/超1次产PMC部钟小喜《BOM资料错误统计表》产品图变更次数W20技术中心本身设计原因引起的图纸变更(试制的除外)-1分/超1次模具中心供应部罗铁池《产品图变更统计表》产品成本超标次数0“成本评估”由财务提供材料时价,技术中心执行评估-3分/次财务中心詹雨良重大工艺质量事故0次3000元~20000元(含)10-5分/次品保部吴保娥《质量事故统计表》20000元以上-10分/次工艺异常处理延误次数W2次以未在解决部门回复时间内按时有效解决为延误10-2分/超1次品保部吴保娥《异常处理统计表》培训计划达成率100%实际培训人次/计划培训人次-2分/低1%人力资源部郑笑莹《培训统计表》月度成品入库量以经营数据为准30-1分/低1%产PMC部《成品入库汇总表》相关定义说明:1、产品开发按时完成率:指在技PMC部计划完成节点内完成的开发任务,以输出《产品检验合格报告》为准的按时完成率2、 BOM资料出错次数:以处为单位为标准做考核3、产品图变更次数:指因技术中心本身设计原因引起的图纸变更(“技术更改”)次数(市场部或者开发部要求更改("开发更改”)和经设计评审后模具中心模具制作原因引起的更改(“模具更改”)除外)4、产品成本超标次数:指产品成本(配件(不包括其表面电镀和其他修饰)成本+裸笔装配成本)超过《商务计划书》规定的成本的次数,以成本评估时的原料价格为标准,因后期原料涨价而造成开发完成后的产品成本超出不在超标范围内5、重大工艺质量