文档介绍：浅析我国人力资源管理问题探讨论文关键词:人力资源管理;文化差异;企业文化论文摘要:人力资源管理是企业管理的重要内容。是针对人力资源管理的几个问题进行了简单的分析,期望能对企业的人力资源管理提供一定的借鉴作用。1企业文化与人力资源管理当代人力资源的核心观念就是以人为本,要满足人的需求,实现人的价值的最大化。企业文化就是“人的文化二其人木主义强调要站在群体的角度上,打造企业人员共同的价值观和理念。人力资源管理是研究如何处理人与工作、人与人、人与组织的互动关系。金业文化是研究如何增强企业文化的生存力和影响力,如何体现以人的价值为中心。由此可见,企业文化人力资源管理关注的重点是一样的,都是“人S企业文化的激励功能、约朿功能、凝聚功能、导向功能、调适功能、辐射功能等都贯穿于人力资源管理的过程屮,使人力资源得到良好的执行。人力资源管理又通过绩效管理和具体人员的操作不断优化来增强企业文化的功能。第一,企业文化对人力资源管理具有导向作用,不同的企业文化有着不同的人力资源管理风格。第二,人力资源管理是企业文化的根基,只有以企业的人力资源管理制度作为制度支撑的企业文化,才能真正的深入到每一位员工的心中。“文化管理”是一种新兴的人力资源管理理念,就是把企业管理的软要素作为企业管理的屮心环节的一种现代企业管理的方式,是人力资源管理与企业文化相结合的一种产物。人力资源的文化管理模式具有以下特点:第一,文化管理的木质特征在于以人为本,把人看作企业管理的资源,从人的木身考虑和出发,进行“以人为最终目的的管理"。第二,文化管理是一种白主管理的管理模式,它给予个人白主性以充足的空间,人力资源的开发主要来白于员工的呐力”而不是组织的“外力”。它的“软”性只是表明管理对人的行为的调节要受到个人知觉、价值等因素的“缓冲",并不表明它是可有可无的。它能在员工的心屮产生一种自我约束力和内在驱动力,对员丁•的内心世界产生客观的影响,且这种改变是持久的。第三,文化管理是一•种高激励的人力资源管理模式,通过满足员工的高层次需要,增强员丁在工作过稈中的内在激励,挖掘员T的潜能,具有较强的、较为持久的激励作用。2文化差异与人力资源管理随着我国改革开放和对外交流的日益深入,大型企业集团的文化差异成为一种常态。在文化差异下,如果还是沿用传统的人力资源管理模式,势必造***力资源管理效率的低下,英至还会给企业带来巨大的损失。例如:通用电气公司为了巩固它在此行业屮的地位,购买了一家法国的医疗设备制造公司——GE-CGR,并预测至IJ收购的第一年年底将获得2500万美元的利润。通用电气公司通过建立以“美国价值观"为基础的管理系统来将GE・CGR“美国化”,举办了一个东道民族的经理研究班以使之融入“通用电气文化在GE-CGR的墙上挂着英语标语,旗杆上飘看通用电气的旗帜。派专家改组GE-CGR的会计系统,使他们的稈序与通用电气公司接轨。但这些都没有取得应有的效果。GE-CGR在它的第一年损失了2500万美元。正是由于忽视了文化的差异,企图强硬的将自己的文化转移到别的地方或者是国家,导致了人力资源管理的失败,也给企业带来了巨大的损失。因此,在大型企业、尤其是跨国企业屮,人力资源管理一定要重视文化的差异。企业管理者一定要尊重和适应东道国的文化和规范。不断的提高H身对于文化的认识、语言学****跨文化沟通及冲突处理等方面的能力。