文档介绍：工程施工管理办法总则为确保公司施工任务工程施工进度、质量、工期、效益,提升企业形象,加强队伍建设,特签定本办法。本办法所指的工程为本公司所承揽的施工工程,人员包括本公司人员及外协参加本工程施工的全体人员。本办法所指公司为泗水县水利实业有限责任公司,项目经理或施工队长是指为完成公司施工任务的施工任务责任人。第一章:施工与组织组织就是指人们为实现一定的目标,互相协作结合而成的集体或团体。组织出效率,组织出效益。第一条、项目负责人,技术负责人。项目负责人或施工队长的产生方式:公司经理任命、公司领导班子集体研究确定、竟争上岗、责任书签订,公司施工项目技术负责人由公司指定,施工队技术人员由施工队长任命。第二条、施工前的准备施工项目负责人或施工队长在任务申领或施工前必须熟悉掌握施工图纸★、设计文件、验收标准及适用的施工规范★★、施工工艺标准,实地勘测现场,对施工条件和施工环境全面了解, 与公司项目部技术人员交流后,由施工队长和施工队技术负责人共同编制切实可行的《工程施工方案》并报公司项目部审批。★★★《工程施工方案》主要内容包括: 、安全员、日志记录员,责任到人; 、施工质量如何保证; 、测量仪器名录; 、施工技术员,责任到人; ; ★★工程施工质量如何控制?明确施工关键部位; ★★★ ,及时如实记录施工日志★, 当日或次日签字,缺少以上一项扣减 200 — 500 元施 。 ,依相关施工规范,主要部位(如放水洞的开挖、回填压实、截渗、土工膜的铺设、管道开挖、管道安装等)须制定切实可行的施工计划及工艺。★★ ,明确安全管理人员,配置安全防护器具,制定安全应急措施。★ 10. 施工任务工期节点时间安排,进度分配。以上方案内容详细、合理、优化的对施工队增加 200-50 0 元工程款奖励,对公司人员做为考核定级的参考依据。未按公司规定日期提报《工程施工方案》的,扣减 500-100 0 元工程款或责任保证金;超过 5日的,视为自动放弃所签定的《工程施工任务责任书》。开工前,公司项目经理和技术负责人针对施工现场实地踏看, 对申请人或施工队长所提报的《工程施工方案》进行完善和优化, 做到切实可行,符合设计和技术规范要求,以达科学、合理、细致、节能、增效。公司分管经理或技术总负责人负责执行中的审核、把关、校正、执行落实。★第三条、施工料物、人员管理。 1、工程主要料物须由公司统一安排指定供应商,或项目部(施工队长)自行考察,报公司同意,或经建管部门(需要的)认可或备案,施工队出具领料单,供应商提***,依工程使用额度公司对供应商进行结算★★★。公司委托施工队采购的,进场前后,料物的规格、型号、质量标准等级由公司现场施工技术员把关通过。 2、参加施工人员进场后,须及时提供真实身份证报公司备案★,工程结束时施工队长提供用工额度汇总表,公司以班组形式直接发放人员工资,施工队长提前垫付的劳动报酬, 班组长负责偿还施工队长。 3、接公司书面《准予进场通知书》,及时进行临时设施的搭建、选配符合施工要求的操作人员,尽快具备开工条件。★ 4、施工队按规定要求配备的施工技术人员、施工员、施工机具、测量仪器、施工物料按期到位。★ 5、依公司要求具备施工条件的,施工队向公司或项目经理提出书面《开工报告》,公司经研究后向施工队下达书面《准予开工通知书》。★★ 6、项目部或项目经理应定期召开分析讨论会,周会或半月会,项目部成员按各自分工书面汇报、总结、分析各自职责内任务完成情况;召开施工队长和施工班组长施工通报会,队长和班组长必须按时参加,汇报各自情况,并做好书面记录, 12小时内传达到每位施工人员。★否则,扣减项目经理或施工成员违反次数乘以当天补贴;扣减施工队 300-500 元工程额或 1-5% 责任保证金。第二章:质量与控制牢固树立和严格执行“把工程当作品, 视作品如人品”的施工理念, 质量就是企业生命力, 标准即是市场竞争力。第四条、质量管理成员由项目部成员和施工队长、施工队技术负责人、质检员、施工员(施工队班、组长)等组成。项目经理或施工队长对项目工程质量负总责;质检员对项目工程负主要责任。★质检员须严格依据安全相关规定依法履职,在质量检查中具有独立的依法、依章行使职责的权利,可采取警告、建议项目负责人扣减责任人施工款、限期整改、停工整改等权利,也可直接向总经理汇报。第五条、施工过程中的质量控制。 1、公司项目经理必须对所属人员进行责任分工,到每个单项工程、技术环节、阶段进度期限,做到管理责任、技术责任明确到人。★每个单项工程施工现场,施工队必须配备专职施工技术员 1 名以上,质量