文档介绍：论当前私营企业员工管理存在的问题及解决对策摘要:在一切社会生活与经济活动中,人的因素都是至关重要的。金融危机Z后的屮国私营金业正处在一个艰难的复苏期,而员丁作为企业的主体,是企业生存发展的基本条件,因此,加强企业的员工管理对企业來说有着重大的意义。本文主要分析了私营企业的员工管理现状以及造成的原因,总结了私营企业在员工管理方面所面临的难题,最后提出了调动员工积极性、加强员工管理的解决方法。关键词:私营金业员工管理难题对策冃录弓背 1一、 私营金业员工管理存在的问题及原因分析 1(一) 私营企业的家长制管理造成员工思维惰性 1(二) 不合理的薪酬与利益分配影响员工工作情绪 1(三) 私营企业的任人唯亲问题挫伤员工的工作积极性 2(四) 私营金业忽视员工培训工作打击员工工作热情 2二、 私营金业员工管理工作面临两大难题 2(一) 多数私营企业经营者管理水平低,管理人才缺乏 2(二) 私营企业的家族式治理结构存在巨大缺陷 2三、 调动员工积极性,加强员工管理的解决对策 3(-)培养员丁•对企业的认同感和责任感 3(-)帮助员工合理设计个人发展计划 3(三) 完善员工培训管理模式,提高员工综合素质和操作能力 4(四) 人才选拔上应给新员工一些机会 4(五) 企业主对干部员工应适当授权,以充分发挥其对企业的促进作用・・・・4四、 结朿语 4参考文献 5引言根据2011年5月27日国家统计局网报道:2011年1-4月份,全国规模以上工业企业实现利润14869亿元,%,其屮,私营金业实现利润3766亿元,%。这表明了金融危机Z后的我国私营企业经济正逐渐好转,金业经济复苏也意味着企业吸收的员工会越來越多。然而,随着社会经济的发展,以及人们综合索质的提高,对私营金业员工管理水平也提出了更高的耍求。一、私营企业员工管理存在的问题及原因分析当前私营企业员工管理的最突出问题是员工丁作缺乏积极性,这就导致了私营金业屮存在员工流动快、离职率高、员工创造欲望低与员•工能力不足等问题。主耍的不良表现和其形成原因有:(-)私营企业的家长制管理造成员工思维惰性权力高度集中、办事效率特別高是私营企业的优势。在私营企业中,私营企业主一人拥有至高的权力,员丁对于领导者的指令,正确与否都耍执行,不可能按自己的想法办事。员工在执行正确的指令时,没有多余的空间可以让共发挥自己的创意,对丁•不正确的指令,在执行的过程中也不会趋利避害,只是机械地完成老板的指令。造成这些问题的原因主要有二个,一方面,对丁私营企业中的家族成员,由于“长幼Z分”,只有选择“尊者为上”;另一方面,对于那些外来员工,由于强烈的打工意识,也只有唯令是从。这样,随着员工工作年限的延长,员T就会失去创新发展的思维****惯,培养思维惰性。由于一些较优秀的员T感到自己在企业发挥的作用较小,就会对其个人发展感到迷惘,无所适从。(-)不合理的薪酬与利益分配影响员工工作情绪待遇是企业中最敏感的问题,待遇合理与否直接关系着员T的工作积极性。同工同酬,公平公正是员工的希望,也是金业待遇管理的原则。但是在私营企业中,私营企业主往往会对一些家族成员实行特殊待遇,这必然影响到非家族员工的工作情绪;同吋在家族成员Z间,由于都是亲戚关系,觉得不便谈工资待遇等问题,刚开始没有把各自的利益说清楚,当企业赚了钱后,利益面前谁都不愿意比