文档介绍：课程4:《柔性生产-cellline导入全攻略》【课程介绍】随着市场形态的转变、顾客越来越挑剔的购买方式及产品快速的更新换代,使多数企业面临着同样一个问题:多定单、小批量的订单模式。多单少量模式给企业带来了前所未有的挑战,因为企业已习惯于以往大量生产模式。但若继续沿用原有的硬件设施及管理方法,将因不够弹性而给企业形成的大量的浪费,甚至经常性延误交期,失去订单!如何设计一套弹性的生产系统来应对此种困境?此分享式培训将以案例剖析的形式为大家展现出来……【课程特点】※《柔性生产-cellline导入全攻略》是企业应对多品种少批量生产的最佳生产方式;※《柔性生产-cellline导入全攻略》的授课形式:40%理论讲解+40%案例剖析+20%现场讨论;※课时:2天【课程目标】※了解精益生产及如何识别现场浪费;※了解企业面临的实际问题及顾问建议的改善方向;※了解单元生产线的作用及其推行方法;※达到个人能够掌握并推行单元生产的水平。【听课对象】总经理、制造经理、生产主管、品质主管、生技工程师、IE工程师、生产现场干部……注:此课程适用于制造性企业,侧重于生产管理模块【课程大纲】案例分享某机电企业王总的烦恼企业现状分析顾问的方案项目实施成果精益生产与现场浪费什么是精益生产精益生产的目标及实现工具精益生产的实施步骤浪费的含义详解现场的7种浪费单元生产原理什么是单元生产单元生产的作用及优点常见的单元线形态单元生产的三种类型单元生产的三种共性如何设计单元生产现状把握标准WIP设定生产线编排生产线布局标准作业指导书制定现场改造实施改造设备废除传送带,制作单元台单元线的目视管理清除物流、信息流障碍亲自动手,实施布局多能工训练交叉培训多能工教育体系薪酬制度学习曲线快速换线实施为何要实施快速换线快速换线车的设计“水蜘蛛”训练及导入快速换线步骤辅助看板管理目视看板管理的意义拉头管理看板目视警示安灯系统每日生产进度看板生产绩效趋势图“水蜘蛛”供料看板其它看板单元线实施难点及克服对策多能工训练程度不够大型(昂贵)设备的限制物料延迟及品质异常的克服站立作业的思想克服效率曲线的思想克服其它附:《某渔具企业单元生产推行过程方案》附:《某知名厨具外企单元生产推行方案》十、学员提问及讨论Q&AIE专家魏俊超讲师简介:☆IE工程师教练☆高级企业管理咨询师、培训师☆实战型IE、精益生产及成本改善专家☆中国中小民企系统化改善积极推动者☆工业工程师IE“批量复制”提出并实施第一人☆2010年创办民间IE联盟组织:中国工业工程师大联盟擅长领域:工业工程IE、精益生产、质量、工程、供应链及企业营运管理   魏老师98年涉入制造业,其中企业服务8年,咨询培训5年,历任IE技术员(港资捷和电机)、生产主管(台资坤斯化妆品)、IE高级工程师(美资泰科电子)、开发部经理(台资宝熊渔具)、IE经理(美资惠亚科技)、精益生产顾问师(台资友益企管)及外企营运总监(惠州光耀五金)。06年师从台湾资深顾问大师黄钦杉先生,开始以精益生产顾问师的身份,研究并辅导企业如何通过IE、精益生产思想与技术来提升企业的管理。09年至今,魏老师担任多家中小民企长年顾问,深入协助企业转型改革。   在十多年制造业的服务及辅导过程中,魏老师一直在企业以革新者的职能角色发挥着举足轻重的作用。由于其务实、积极、注重创新的职业风格,不仅使自己积累了丰