文档介绍：..页眉.. 页脚. 华为公司股权分配政策一、宗旨 1 、共同持股,共担责任与风险,结成企业与员工的利益与命运共同体。 2 、通过股权结构的合理调整和配股倾斜,形成企业的核心层、中坚层。 3 、在内部契约的基础上形成股权的动态分配——企业持续发展的动力机制,并使人力资本不断增值。 4 、普惠认同华为的模范员工,培养主人翁意识。 5 、激励导向——吸纳优秀人才。二、评定要素 1 、可持续性贡献 2 、职位价值 3 、工作能力 4 、对企业的认同程度 5 、个人品格三、评定标准 1 、可持续性贡献对当前及长远目标的贡献: ●对优秀人才的举荐●对产品的优化和技术的创新●对关键技术的创新●对主导产品的优化●对战略性市场的开拓●对管理基础工作的推动●对企业文化的传播 2 、职位价值●职位重要性─对企业的影响度─管理跨度─人员类别●职责难度─任职资格要求( 知识、经验、技能) ─任务性质( 创造性、复杂性和不确定性) ─环境( 压力、风险、工作条件) ─沟通性质( 频率、技巧、对象) ●可替代性─成才的周期及成本..页眉.. 页脚. ─社会劳动力市场紧缺的程度─涉及公司持续发展的重要岗位所需的专门人才─公司的特殊人力资本( 组织累积资源的承载者) 3 、工作能力●思维能力:分析、判断、开拓、创新、决策能力。●人际技能:影响、组织、协调、沟通、控制的能力。●业务技能:运用有效的技术与方法从事本职工作的能力。 4 、对企业的认同●对公司事业的认同●集体奋斗●认同企业的价值评价和价值分配的准则●归属感 5 、个人品格●责任意识●敬业精神●积极心态●不断进取、举贤让能●廉洁、自律四、股权分布曲线规则 1 、鼓励可持续贡献的优秀员工,在不同的基础上实行动态分配。评议等级与配股基准额关系图: 某员工当年的股金评定等级为 Ni, 其对应配股额为 Pi, 其对应的认股基准额为 Mi。 Mi 根据历史累加股金等级确定。假设 1#、 2#、 3# 的三位员工当年评定等级都为 Pi, 其历史认股额分别为 A 1、A 2、A 3, 则允许新认股分别为 B 1、B 2、B 3 ,如下图: 等级 N Ni0 配股基准额总额 M Mi ..页眉.. 页脚. 其中: ● B1> B2> B3 ●认股基准额 Mi 对应于等级 Pi。 2 、实行配股额年增长总额控制根据公司总体效益确定配股总额 TT=PL iii n?? 1 其中: Pi ──每级配股额度 Li ──每级评定人数 3 、对核心层实行每年评议值配股 4 、各等级配股额实行级差配股,即配股额不成线性分布。同时要考虑分布值为连续曲线。评定等级与配股权的关系图等级配股权新认股 B3 认股基准额 Mi 新认股 B2 历史认股 A2 历史认股 A1 新认股 B1 历史认股 A3