文档介绍：民营医院行政后勤人员绩效考核管理实施方案(试行)第一章总则为完善医院管理机制,加强医院管理,增强医院执行力,切实提高工作效率,确保各项工作落实到位,促进医院快速、健康、可持续发展,结合我院实际情况,特制定本办法。84oq6hq。适用范围:除医院临床、护理、医技及其它效益科室外,医院行政管理干部、员工及其他人员(包括借调人员)均按照本规定执行。YhNMxwW。考核原则(一)客观考评原则。考核者应以客观事实为考核依据,不可意断妄测。(二)公正考评原则。考核者不能被个人情感支配,应公正评价被考核者。(三)单头考评原则。对各级员工的考评,都必须由被考评者的“直接上级”实施。直接上级相对来说最了解被考评者的实际工作表现(成绩、能力、适应性),也最有可能反映真实情况。UMjQvoO。第二章考核内容及评分标准绩效考核实行月扣分制,每位被考核人员每月基础分为100分,月末根据当月职责履行情况、工作执行力、劳动纪律及品质素养等方面的表现,结合评分标准评定当月得分,得分与当月奖金挂勾。MZJMmxi。绩效考核根据得分情况分为四个等级具体标准见下表:级别一级二级三级四级五级基准分100分100分100分100分100分得分值100分80-99分70-79分60-69分60分以下扣分标准考核项目考核内容扣分标准职责履行严格履行岗位职责,具体详见《员工手册》、《医院岗位职责汇编》及医院相关文件。医院定期、不定期组织检查职责履行情况,发现履行不到位的每项扣2分,没有履行的每项扣5分;隶属本职工作,推诿、拖延造成矛盾、后果的每次扣10分;岗位职责履行不认真,经上级领导指出仍不改正的,发现一次扣10分;工作不认真造成医院或上级领导点名批评的每次扣5分,造成较大影响的扣10分,造成重大影响的扣20分。工作失误造成医院损失(500元以下)的每次扣10分,造成较大损失(500元至1000元)的扣20分,造成严重损失(1000元至2000元)的扣50分,重大损失(2000元以上)不得分,并由院办会研究做留用查看、撤职或开除处理。工作执行力坚决执行上级指示,服从指挥,按时保质保量完成各工作计划及任务。确保按计划完成本职责工作内各项工作任务,未完成的每项扣5分;完成了但质量不过关的每项扣2分;圆满完成上级交给的各项工作任务,未完的每次扣10分;当上级交给工作任务隶属他人工作时,应及时通知并监督工作所属人按时完成任务,未完成的工作所属人扣10分,监督人扣5分;重大任务按严重程度扣分,但最低扣分不得少于20分。不服从上级管理的,每次扣5分,发生顶撞行为的扣10分。劳动纪律严格遵守各项规章制度,确保医院各项制度落实到位。上班迟到、早退的每次扣2分,半小时以上扣5分。当月出现旷工、休息届满发生请假扣10分。工作期间聊天、扎堆的每次扣2分。工作期间处理个人事务、公话私用发现一次扣5分。参与行政会议、行政查房等人员,无特殊原由未参加者每次扣2分。严格按照操作规程、流程办事,违反规程、流程的每次扣2分,造成矛盾、纠纷的每次扣5分,造成损失的遵照“职责履行”的第5条执行。品质素养道德品质高尚,团结同志,有强烈的集体荣誉感和奉献精神严禁背后议论医院机密、领导长短,发现一次扣5分;严禁传播对医院不利消息、挑拨矛盾,发现一次扣10分;严禁利用职务之便谋取私利,发现一次根据情况扣5-20分,有经济行为的,移交院办会处