文档介绍：1、目的为了解决制袋部单口订单积压严重,在制品过多的问题,特成立单口积压订单清理小组。2、本方案实施时间从元月12日・2月12R3、清理小组组织组长:唐中秋副组长:喻锋华顾问组:欧博老师组员:陈勇、任小龙、朱姣、周旭日、倪学、王槐英、戴亚龙、杨坤、高义平、潘正池、喻胜南、邓志明监督员:刘信央4、职责组长:负责清理小组运行中所有资源支持、决策的确定及监督执行、主持过程屮的各种会议。副组长:负责统计、分析数据、执行相关决策;顾问:负责清理小组运行过程中所有动作、方案的指导;朱娇:负责控制复合部每天单口的生产计划;周旭日:负责控制复合部每天按计划数量生产单口戴亚龙、马红霞:负责协助副组长、实施具体的方案;两边封组员:负责控制当班产量与底封机相匹配;倪学: 负责模架采购加工、设备的安装调试;监督员:负责监督整个方案是否按要求完成时间完成各项工作5、清理小组具体运作5・1清理小组工作进程表:单口积压订单清理小组实施进程表序号具体方案完成时间责任人备注1①生产部交单口不良品明细至品①元月13日下班前①喻锋华质部。②元月14号中午12②陈勇品质部出台单口不良品处理方案。制袋部将废品单11半成品入库点刖③元月14日下班前③喻锋华2①PMC部控制制袋部单口在制品不超过3500万①元月22日下班前①朱姣②制袋部单口在制品当天数据统②每天上午10:00前②喻锋华计③原材料仓库控制复合部单口原③元月14FI起③王槐英材料材料的发料数量④刚出恒温室的半成品必须冷却12小时才能制袋④元月16日起④当班班长3控制两边封开出来的半成品两边封开出来的单一品种半成品累记数量不超过60万元月16H下班前喻锋华4挖掘三边封四、五、六号机的潜力、用四号机来开熟食袋,普通三边封袋。模具、模架采购加工制定三边封四、五、六号机避免产品根切的检测手段。(要有文本)元月15日下班前元月19日下班前元月13H下班前喻锋华倪学陈勇5提高设备的运转率让停机待料的两边封机长、三边封机长去开底封机、每人每天达到保底产量(扣除故障停机时间、圆角18万,平角20万),每人每天在计件工资(计件单价与底封机一样)外再补助¥18元(工作未满天,按¥),否则,不予补助。12号底封机正常运转加班人员产量数据核实元月十五日下班前元月十五日下班前当天下班前喻锋华倪学当班班长6增加产能购买四台三边封采购配套模具设备定位、安装准备工作完成设备到公司设备安装调试完成元月26日下班前元月27FI下班前元月31日下班前2月3FI下