文档介绍：管理制度文件知识管理制度文件号版 、有效的控制和管理,特制定本程序。本程序适用于达实智能股份有限公司内部知识的交流和共亨的管理、外部知识管理、企业知识资产的管理。该管理制度不应与《文件和资料控制程序》发生冲突,如在执行小发生冲突,应以《文件和资料控制程序》为准则。2职责总裁办与经营管理部负责公司知识管理的协调工作。知识管理的总责任人为总裁。 总裁办负责公司所有制度文件和资料的管理。 总裁办负责公司无形资产的管理。(实物可放在行政部机要室保管) 人力资源部文管屮心负责所有制度文件和资料的发放和记录。2・6所有制度文件和资料应在总裁办归档。涉及专业性较强的资料在当年由该专业部门归档保存,年度终了应统一移交总裁办保管。以后可根据文件借阅权限借阅或使用。 所有研发与技术文档由研发屮心负责管理,研发屮心应定期将文档H录交经营管理部备案。・2利用各种知识数据库、专利数据库存放和积累信息,从而在企业内部营造有利于员工生成、交流和验证知识的环境,,、专业技术知识、项冃积累三大类。——公司信息包括管理制度、程序文件与公司信息公告,管理制度规定了企业各项功能的运作和发展原则及要求;程序文件用于描述各部门为实现集团经营Fl标,开展各项工作的程序;公司信息公告是公司事件的宣传窗口,也是员工交流的园地——专业技术包括自动化技术知识与工程应用的经验教训积累——项H积累指各项H进程屮的经验教训积累公司信息由总裁办负责收集、整理与发布专业技术知识分为研发、技术知识与工程应用知识两类,其中研发、技术知识由研发中心负责收集、整理与发布,每个技术人员都有责任主动完善该信息库,工程应用知识由经营管理部负责收集、整理与发布,每个项H参与工程师都有责任主动完善该信息库项ri积累由经营管理部负责收集、整理与发布,、市场信息两大类—外来资料包括供应商、用户和竞争对手等利益相关者的动向报告,专家、顾客意见的采集,技术动态的跟踪,行业领先者的最佳实践调查等―市场信息包括国家有关宏观信息、行业信息、市场动态、,、整理与发布。但两部门应要求知识相关责任部门提供协助。相关部门有责任主动完善该信息库。、国家或行业标准及其它有关法规性文件。引用资料需经总裁办审核、总裁批准后方可公开与使用。其引用